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Ch4 整合時期理論 抽象、理解+實務為主 (系統論組織特性x9 （次演反開心殊適交界） Vs 傳統x6、修正x8 (次級 (kast…
Ch4
整合時期理論
抽象、理解+實務為主
社會系統理論
意義
代表
內涵
組織社會功能：A G I L
組織階層（次系統結構）
策略（LA)
管理（IA)
技術（G)
權變理論
意義
代表
理論內涵 6+1
彈性
否定兩極論：組織是連續體
管理層次性
效率 效能並重
殊途同歸
If……then……
主管人員功能
目標—策略制定
心社—影響力系統
技術—資訊決策系統設計
結構—組織運作設計
管理—組織改善
特點
同組織，不同任務—不同管理
最佳方法❌
達到「最佳的適應」（Good Fit)
架構
背景
補救缺失：單一面向、忽略環境
引用：達爾文—物競天擇—組織亦須求生存
1 巴特蘭菲—系統論：組織是開放系統
鮑丁：靜態—形上結構，系統9層次
2 Sill 開放系統論
組織有界線，與環境互動
Kast&羅森威
一般環境
特殊環境
3 生態系統論
Gaus 理論第一人
Riggs 集大成
生態模型：鎔合—稜柱—繞射
組織是「有機體」
4 社會系統論
Parsons 組織本身 = 社會系統
3⃣️階層
4⃣️功能
核心：組織與外在環境密切互動
5 Kast&羅森威—權變理論
外在：複雜多變
互動：須彈性因應
6+1主張
系統論組織特性x9
（次演反開心殊適交界）
Vs 傳統x6、修正x8
開放
（積極）適應 （消極）維持
次級
kast 羅森威
結構
技術
心理社會
目標
管理
交錯重疊
反饋性：從外輸入、動態均衡
界線性：區隔、過濾、 確定範圍
新陳代謝（ 反熵）
演化（內部精心設計）
殊途同歸
系統主義評論
優
+環境觀點，明確解釋組織現象
整合瑣碎的組織研究論
管理方式更具彈性
限制
抽象
生物學借用謬誤
決定主義
同形主義
過度簡化
忽略「人文」主義
隱然偏袒管理者
（基層僅接受決策）
物化嫌疑