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Proposta de um modelo de gestão de pessoas estratégico e integrado…
Proposta de um modelo de gestão de pessoas estratégico e integrado
Natureza
Desenvolvimento
Carreira
Desempenho
Capacitação
Valorização
Premiação
Serviços e Facilidades
Remuneração
Movimentação
Promoções
Transferências
Expatriação
Internalização
Recolocação
Captação
Emergência de um modelo de gestão de pessoas articulado por competências
Os trabalhos de intervenção em diversas organizações mostram que o fato de reagir às pressões desnorteia as organizações.
Essas distorções são agravadas quando a organização busca sistemas fechados de gestão
Enfrentamos um ambiente mais competitivo
Movimentação de pessoas
Da perspectiva da empresa, a movimentação está ligada a decisões como planejamento de pessoas, atração de pessoas, socialização e aclimatação das pessoas em seu trabalho, alocação ou realocação de pessoas, reposicionamento das pessoas no mercado de trabalho
A captação de pessoas adequadas às necessidades da organização exige a concretização dos seguintes aspectos:
perfil profissional;
• perfil comportamental esperado da pessoa;
• entregas desejadas da pessoa, para atender às necessidades da organização tanto presentes quanto futuras;
• condições de trabalho;
• condições de desenvolvimento profissional;
• condições contratuais, definindo os vínculos empregatícios a serem estabelecidos.
Desenvolvimento de pessoas
Perenidade e comparabilidade dos padrões
Desenvolvimento como patrimônio da pessoa
Mensuração do desenvolvimento