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FUNDAMENTOS DO COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL (VALORES (ELEMENTO DE…
FUNDAMENTOS DO COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
VALORES
REPRESENTAM
CONVICÇÕES BÁSICAS
MODO ESPECÍFICO
CONDUTA
VALORES FINAIS
INDIVIDUAL
SOCIAL
ELEMENTO DE JULGAMENTO
BOM
CORRETO
DESEJÁVEL
SISTEMEMA DE VALORES
HIERARQUIZAÇÃO
VALORES INDIVIDUAIS
IMPORTÂNCIA ATRIBUÍDA
LIBERDADE
PRAZER
AUTORRESPEITO
HONESTIDADE
OBEDIÊNCIA
JUSTIÇA
TIPOS DE VALOR
ROKEACH
TERMINAIS
METAS DE VIDA
INSTRUMENTAIS
MODOS
MEIOS
FORÇA DE TRABALHO
NEXTERS
CRESCIMENTO
TEMPOS PRÓSPEROS
INGRESSO
ECONOMIA PÓS BOLHA
LIDAM BEM
DIVERSIDADE
PRIMEIRA
NO MUNDO TECNOLÓGICO
ENFATIZAM
VALORES TERMINAIS
LIBERDADE
VIDA CONFORTÁVEL
VETERANOS
INFLUÊNCIA
MURO DE BERLIM
ANDREW SISTERS
II GUERRA
GRANDE DEPRESSÃO
IMPORTÂNCIA
SEGURANÇA MILITAR
VIDA CONFORTÁVEL
LEAIS AO PATRÃO
INGRESSO
1950 E 1960
GERAÇÃO X
VALORIZAM
FELICIDADE
AMIZADE
TRABALHO EM EQUIPE
FAMÍLIA E RELACIONAMENTOS
SATISFAÇÃO NO TRABALHO
ESTILO DE VIDA EQUILIBRADO
FLEXIBILIDADE
MOTIVAÇÃO
COMPUTADORES
MTV
AIDS
CARREIRA DOS PAIS
GLOBALIZAÇÃO
BOOMERS
IMPORTÂNCIA
RECONHECIMENTO SOCIAL
SENTIDO DE REALIZAÇÃO
INFLUÊNCIA
BABY BOOM
GUERRA DO VIETNÃ
BEATLES
DIREITOS CIVIS
INGRESSO
1960 E 1980
HOFSTEDE
5 DIMENSÕES
DISTANCIAMENTO DO PODER
INDIVIDUALISMO X COLETIVISMO
QUANTIDADE X QUALIDADE
FUGA DE INCERTEZAS
ORIENTAÇÃO
LONGO PRAZO
CURTO PRAZO
MODELO GLOBE
1983
INVESTIGAÇÃO CONSTANTE
CULTURA
LIDERANÇA
DIMENSÕES
FUGA DE INCERTEZAS
DISTANCIAMENTO DO PODER
INDIVIDUALISMO COLETIVO
COLETIVISMO DE GRUPO
DIFERENÇA ENTRE OS SEXOS
ORIENTAÇÃO PARA O DESEMPENHO
ORIENTAÇÃO PARA O FUTURO
ORIENTAÇÃO HUMANÍSTICA
ASSERTIVIDADE
ATITUDES
AFIRMAÇÕES AVALIATIVAS
FAVORÁVEIS
DESFAVORÁVEIS
RELACIONADAS
PESSAOS
EVENTOS
OBJETOS
REFLETEM
SENTIMENTO DO INDIVÍDUO
RELACIONADO A ALGO
ESTUDO DO COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
FOCO
ENVOLVIMENTO COM O TRABALHO
COMPROMETIMENTO ORGANIZACIONAL
SATISFAÇÃO NO TRABALHO
SENTIMENTO DO INDIVÍDUO
ATITUDES
POSITIVAS
SATISFEITO
NEGATIVAS
INSATISFEITO
DISSONÂNCIA COGNITIVA
ACONTECE
INCONSISTÊNCIAS
ATITUDES DE UMA PESSOA
ENTRE ATITUDES E COMPORTAMENTO
REDUÇÃO
REDUZ TAMBÉM
DESCONFORTO CAUSADO
MOTIVADO POR
ELEMENTOS CRIADORES
GRAU DE INFLUÊNCIA
RECOMPENSAS
COMPORTAMENTO E ATITUDE
ATITUDES IMPORTANTES
REFLETEM
VALORES FUNDAMENTAIS
IDENTIFICAÇÃO COM GRUPOS VALORIZADOS PELA PESSOA.
IDENTIFICAÇÃO COM INDIVÍDUOS
INTERESSE PRÓPRIO
MAIS ESPECÍFICA
VÍNCULO
MAIS FORTE
ENTRE AMBOS
ATITUDES
LEMBRADA
MAIS FACILMENTE
MAIOR PROBABILIDADE
PREVER O COMPORTALENTO
MENOS FACIL
MENOR PROBABILIDADE
PREVER O COMPORTAMENTO
PERCEPÇÃO
PROCESSO
IMPRESSÕES SENSORIAIS
INDIVÍDUOS
ORGANIZAM
INTERPRETAM
FINALIDADE
DAR SENTIDO
AMBIENTE
CARACTERÍSTICAS PESSOAIS
QUE AFETAM
EXPERIÊNCIAS
INTERESSES
PASSADAS
EXPECTATIVAS
MOTIVAÇÕES
ATITUDES
TEORIA DA ATRIBUIÇÃO
EXPLICA
COMO JULGAMOS AS PESSOAS
DE MANEIRA DIFERENTE
ATRIBUIÇÃO DE UM COMPORTAMENTO
DETERMINAÇÃO
CAUSA
EXTERNA
FORÇADO ÀQUELE COMPORTAMENTO
INTERNA
COMPORTAMENTO SOB CONTROLE
DETERMINAÇÃO
TRÊS FATORES
CONSENSO
COERÊNCIA
DIFERENCIAÇÃO
APRENDIZAGEM
QUALQUER MUDANÇA
PERMANENTE
DECORRENTE DE EXPERIÊNCIA
SE DÁ
PELA LEI DO EFEITO
COMPORTAMENTO
FUNÇÃO DAS CONSEQUÊNCIAS
CHAVES DO PROCESSO
SÃO DUAS TEORIAS OU EXPLICAÇÕES
FORMAÇÃO
MODELAGEM