Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Гл.12. Управление организацией для успешной реализации стратегии (СИСТЕМЫ…
Гл.12. Управление организацией для успешной реализации стратегии
БЮДЖЕТ И СТРАТЕГИЯ
Реализация стратегии требует от менеджеров продуманного распределения ресурсов
компании
Новые стратегии обычно требуют перераспределения бюджета
ВЫРАБОТКА ПОЛИТИКИ И ПРОЦЕДУР
В ПОДДЕРЖКУ СТРАТЕГИИ
Хорошо продуманные политика и процедуры способствуют реализации стратегии; процедуры,
не соответствующие новому курсу, препятствуют
Политика и процедуры способствуют достижению координации между организационным
поведением и стратегией
Отказ от прежней политики и процедур и введение новых изменяют атмосферу компании
ВНЕДРЕНИЕ ПЕРЕДОВЫХ МЕТОДИК
И ПОСТОЯННОЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ
Поиск и внедрение лучших методов работы — это не цель, а средство
Программы всеобщего управления качеством направлены не только на повышение качества товаров и обслуживания, но и на другие сферы: в подборе кадров, НИОКР, инжиниринге, бух. учете и отчетности
СИСТЕМЫ ПООЩРЕНИЯ ДЛЯ ПОДДЕРЖКИ
СТРАТЕГИИ
Работники должны понимать, что благосостояние организации целиком и полностью
зависит от их работы
Создание отношений взаимоуважения, взаимопонимания
Информирование работников
Продвижение "своих" вместо приглашения "чужаков"
Уважение к сотрудникам, их идеям и предложениям
Положительные стимулы обычно эффективнее отрицательных
Создание привлекательных условий труда
Высокая зарплата и льготы
СИСТЕМЫ ПОДДЕРЖКИ СТРАТЕГИИ
Творческие, инновационные системы поддержки стратегии могут стать основой конкурентного
преимущества, если обеспечивают возможности, недостижимые для конкурентов.
Точная и своевременная информация позволяет организации отслеживать продвижение
к цели и оперативно принимать корректирующие меры.