Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL PODER (Franklin, F. y Krieger (Política de…

- - - - Psiquiátrico
      - Fuerzas Armadas
        
        Seguridad
      - Cárceles
      - Empresas indivuales
  - - - Visión
      - Misión
    - - Autoridad
        
        Se da entre seres libres conscientes de sus actos y capaces de comprender órdenes por otro
      - Dominación
        
        Toda especie de probabilidades de ejercer el poder o influencia sobre otros individuos
  - - - Influencia del líder por su carisma
    - - Descansa en la legalidad
    - - Heredado de familia
  - - - Empoderamiento
        
        Liberamiento del conocimiento
      - Burocrático
        
        Norma y reglas
      - Delegado
        
        Cedidas por un tercero
    - - Autoridad competente
        
        Competencias, conocimientos, habilidades
      - Influencia
        
        Da dirección a actitudes y comportamientos
  - - - Se usan los que están a disposición
    - - De forma inteligente, con habilidad y afectividad
    - - Mas recursos que otros, control
  - - - Extendida
      - Pasiva
      - Dominada
    - - Gobierno, poder Función, autoridad, liderazgo
    - - Para obtener lo que se necesita
        
        Persuadir
        
        Analizar
        
        conocer interés de otros
    - - Busca tener permanencia en el poder con equilibrio
    - - División de poder
      - Reglas de Elección
      - Control sociológico
      - Control Jerárquico
      - Control social
    - - Información
      - Absorber el impacto
      - Prevención
    - - Delegar, desconectar, facultar
    - - Consultiva
      - Participativa
      - Personal
      - Delegativa
  - - - Coalición dominante
      - Bases de legitimidad
      - Distribución del poder
      - Fuentes de poder
        
        Externos
        
        Internos
    - - Costos psicológicos subjetivos
      - Influencia potencial
      - Magnitud de cambio
    - - Dimensiones del conflicto
      - Actores de conflicto
      - Términos o causas
  - - - Estratificación
        
        Redimencionamiento de alcances
        
        Redimencionamiento de procesos
        
        Intervenciones de rediseño
    - - Incorporación de nuevos socios
      - Desarrollo de nuevas coaliciiones
      - Participación de los accionistas
      - Alianzas estratégicas
      - Divisiones
      - Integración
      - Creación de nuevas fuentes
    - - Consolidar
      - Enfocar
      - Desarrollar
      - Alinear
      - Liberar
      - Estructura
  - - - Capacidad de condicionar el desenvolvimiento de la organización para alcanzar sus objetivos
- - - - Reduce el poder para limitar accesos, oportunidades y recursos
    - - Escasez
        
        En base a los conocimientos que otros no tienen, oferta-demanda
      - Imposibilidad
        
        Entre menos sustitutos mas dependencia, más poder, más control
      - Importancia
        
        Todos deben querer lo que él tiene
  - - - Recompensa
        
        Obediencia lograda con base en la capacidad de distribuir estas que se consideran valores
      - Coercitivo
        
        Depende del temor a los resultados negativos
      - Legítimo
        
        Recibido como resultado de supuesto en la jerarquía formal
      - Basada en la posición de la persona en una organización por falta de obediencia
    - - Experto
        
        Habilidades o conocimiento
      - Referente
        
        Identificación con personas con recursos personales deseables
    - - Investigaciones dicen que la persona en su relación es satisfacción por el trabajo con supervisores
      - Cómo se percibe
        
        Menos confiables, poder injusto
        
        Poder cambio de reglas injustas responsables no logra, se percibe negativo
  - - - Congruencia
      - Influencia
      - Responde preguntas
    - - Genera dependencia
        Impone
        Controla