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Estructura de la organización: departamentalización. (Departamentalización…
Estructura de la organización: departamentalización.
Departamentalización por funciones de la empresa.
Departamentalización por funciones de la empresa o funcional: Agrupar las actividades según las funciones de una empresa (producción, ventas, y finanzas).
Depatamentalización por territorio o geográfica: La agrupación de las actividades por área o territorio es común en empresas que operan en áreas geográficas amplias
Departamentalización por grupo de clientes: Agrupación de las actividades de una empresa para que reflejen un interés primario en los clientes.
Departamentalización por producto: Agrupación de las actividades de una empresa según sus productos o líneas de productos, sobre todo en grandes empresas con líneas de producción múltiples.
Peligro de la simplificación excesiva.
Organización matricial: La combinación de modelos de departamentalización funcionales y de proyecto o producto en la misma estructura organizacional.
Directrices para hacer efectiva la administración matricial.
Unidades estratégicas de negocio.
Empresas bien diferenciadas y establecidas como unidades en una compañía más grande para asegurar que ciertos productos o líneas de productos se promuevan y administren como si cada uno fuese una empresa independiente.
Problemas potenciales de las unidades estratégicas de negocio.
Enfoque de negocio central: Aprendizaje colectivo de una organiación, en especial su capacidad para coordinar las distintas habilidades de producción e integrar en flujos de tecnología.
Estructuras organizacionales para el ambiente global.
La organización virtual.
Concepto un tanto vago que designa a un grupo de empresas o personas independientes vinculadas, casi siempre, mediante tecnologías de la información.
La organización sin fronteras.
Elección del modelo de departamentalización.
La meta: alcanzar objetivos.
Combinación de los tipos de departamentalización.