Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Статья «СТАНОВЛЕНИЕ КОРПОРАЦИИ В КОНТЕКСТЕ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ОРГАНИЗАЦИИ»…

- - - - пять эволюционных этапов, которые сменяют друг друга вследствие возникновения специфических кризисов, приводящих к революционным преобразованиям в организации.
  - - - Рассматриваются только управленческие практики
- - - - Профессиональный менеджер
        
        основная задача — упорядочить управленческие процессы, формализовать процесс принятия решений, заложить основы для формирования системы планирования.
        
        требуются глубокие управленческие знания и большой ресурс воли, чтобы переломить предпринимательское сопротивление и выстроить эффективную систему управления.
        
        стремится к управлению самым крупным бизнесом при своей жизни
        
        нужен быстрый рост
        
        возглавляют отдельные направления деятельности
      - Собственник
        
        . В ходе формализации бизнеса собственник становится судьей между предпринимательским коллективом и профессиональным менеджером
        
        заинтересован в росте денежного потока
        
        полагает, что для достижения настоящего успеха его бизнеса одной жизни недостаточно
        
        стремится привлечь внешние профессиональные знания, но оставить за собой управленческую власть и основные функции в принятии решений
      - Стадии юности; основной процесс —трансформация денежного потока в рыночную долю. В большинстве случаев это рост на быстро расширяющемся рынке. Успешный рост на этом этапе ведет к дилемме собственника.
        
        Первый выбор — финансировать рост с нужным темпом, учитывая ограничения и стратегические опасности заемного капитала, привлекая для поддержания роста средства в форме собственного капитала путем эмиссии дополнительных долей или акций.
        
        Появление корпораций со сконцентрированной собственностью
        
        дилемма инвестора
        
        Трансформацией предпринимателя-собственника, действовавшего на рынках товаров и услуг, в предпринимателя-инвестора, действующего на рынке капитала
        
        Возможен отказ от контроля над собственной компанией и переход в ее «рядовые» акционеры
        
        Второй выбор — оставаться единовластным собственником, пожертвовав нужным темпом роста. Снижение темпа роста будет вести к снижению доли компании на рынке.
        
        Стадия расцвета. Основной процесс —трансформация рыночных возможностей в наращивание инвестиционной или экономической стоимости бизнеса.
        
        Дисперсная структура акционерного капитала
        
        Зрелый совет директоров
        
        Хорошо отлаженная система корпоративного управления
        
        это последняя стадия, на которой с высокой эффективностью создается инвестиционная стоимость
        
        Стадия стабильности. Характеризуется более низкими рисками, но и более низкой доходностью
        
        Спад. Разрушение факторов инвестиционной стоимости.
- - - - Взятие бизнес под контроль собственника
        
        Модель бизнеса приводилась в соответствие со структурой собственности
        
        переход на единую акцию
        
        Структура управления приводилась в соответствие с моделью бизнеса и структурой акционерного капитала
        
        Завершение трансформации организации, выросшей в условиях плановой экономики, в рыночную компанию
        
        Развитие по законам логики жизненного цикла