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EL ADN DEL INNOVADOR
Cinco "habilidades de descubrimiento"…
EL ADN DEL INNOVADOR
Cinco "habilidades de descubrimiento" separan a los verdaderos innovadores del resto de nosotros.
La metáfora del ADN
Las dos terceras partes del conjunto de habilidades de innovación se obtienen a través del aprendizaje:
Primero se entiende una habilidad dada, luego se practica, se experimenta
Finalmente, se gana confianza en la capacidad de crear.
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Esta investigación llevó a identificar cinco "habilidades de descubrimiento" que distinguen a los ejecutivos más creativos:
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Aunque el pensamiento innovador puede ser innato para algunos, también se puede desarrollar y fortalecer a través de la práctica.
Los ejecutivos impulsados por el descubrimiento producen ideas de negocios poco comunes al analizar fenómenos comunes, en particular el comportamiento de los clientes potenciales.
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Los innovadores cuidan de manera cuidadosa, intencional y constante los pequeños detalles de comportamiento, en las actividades de los clientes, proveedores y otras compañías, para obtener información sobre nuevas formas de hacer las cosas.
Asociar Asociado, o la capacidad de conectar con éxito preguntas, problemas o ideas aparentemente no relacionadas de diferentes campos
Para comprender cómo funciona la asociación, es importante comprender cómo funciona el cerebro.
Cuanto más diversa sea nuestra experiencia y conocimiento, más conexiones podrá hacer el cerebro.
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Los emprendedores innovadores se esfuerzan por conocer a personas con diferentes tipos de ideas y perspectivas para ampliar sus propios dominios de conocimiento.
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Los innovadores constantemente hacen preguntas que cuestionan la sabiduría común o, como lo expresa el presidente de Tata Group, Ratan Tata, "cuestiona lo incuestionable".
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Pregunte “¿Por qué?” Y “¿Por qué no?” Y “¿Qué pasa si?” La mayoría de los gerentes se centran en comprender cómo hacer que los procesos existentes (el status quo) funcionen un poco mejor
Los emprendedores innovadores, por otro lado, son mucho más propensos a desafiar las suposiciones
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Los experimentadores construyen experiencias interactivas y tratan de provocar respuestas poco ortodoxas para ver qué ideas surgen.
Scott Cook, también, destaca la importancia de crear una cultura que fomente la experimentación. "Nuestra cultura nos abre a permitir muchos fracasos al cosechar el aprendizaje", nos dijo. "Es lo que separa una cultura de innovación de una cultura corporativa normal".
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by Jeffrey H. Dyer, Hal B. Gregersen, and Clayton M. Christensen. Diciembre 2009.