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Naranya: creado en Mexico (General (• Naranya tenía 260 empleados en…

- - - -  programa privado de aceleración de empresas que brindó financiamiento, capacitación, espacio de trabajo, tutoría y conexiones comerciales a las empresas
      -  programa de 16 semanas en el que cada equipo recibió hasta $ 40,000 en fondos.
    - -  un fondo de capital semilla
    - -  organizó conferencias, seminarios y programas de posgrado en colaboración con instituciones educativas, fueron otros esfuerzos para fortalecer el ecosistema empresarial en Monterrey.
    - -  competencia anual de inicio abierta para estudiantes universitarios de TI en México.
- - - -  Aguascalientes creó un comité especial para identificar las necesidades del mercado laboral, definir prioridades para la formación de capital humano y trabajar con diferentes cámaras de la industria para definir las necesidades regionales en términos de graduados universitarios
      -  Puebla había creado una secretaría para la competitividad que era responsable de las cuestiones laborales y coordinado con la secretaría de desarrollo económico.
      -  Chihuahua tenía un Centro para el Desarrollo de Proveedores que intentaba aumentar la integración entre proveedores locales y nacionales con la industria maquiladora a través de un departamento de inteligencia de competitividad, un centro de negocios virtual y un programa para promover empresarios.
    - -  Nuevo León creó consejos civiles en sectores estratégicos que incluían la participación de universidades y empresas privadas
      -  Aguascalientes tenía iniciativas de grupo coordinadas por el Instituto de Competitividad del estado y que fueron públicamente reconocidos.
      -  Guanajuato asignó funcionarios a cada uno de sus conglomerados
      -  La estrategia de conglomerados aeroespaciales de Querétaro consolidó el sector aeroespacial alrededor de su aeropuerto internacional para crear un "parque aeroespacial" y comenzó a diversificarse en servicios de diseño e ingeniería
- - - -  mercados especializados en banca, finanzas e inteligencia comercial, y coordinó, en colaboración con la agencia gubernamental ProMexico
      -  misiones comerciales internacionales y eventos de redes para tener una mayor presencia en Texas y otros mercados objetivo.
    - -  Trabajó estrechamente con universidades y empresas para diseñar perfiles de habilidades en demanda
      -  organizar actividades de capacitación para satisfacer estas necesidades e identificar fuentes de financiamiento.
      -  gestionó las actividades del Instituto para el Desarrollo del Talento en TI (IDETI),
      -  IDETI convirtió a los ingenieros de campos no relacionados con las TIC ofreciendo un certificado de ingeniero de software de 5 meses en colaboración con el ITESM
      -  había capacitado a más de 260 ingenieros hasta ahora.
      -  módulo de capacitación "Inglés para TI" en colaboración con U-ERRE y un Diploma en Innovación impartido por expertos extranjeros donde los empleados desarrollaron proyectos de TI para sus empresas.
    - -  Esfuerzos de investigación y desarrollo, el intercambio de conocimientos y las mejores prácticas de innovación conectando a empresas locales, empresarios y empresas extranjeras a través de talleres y sesiones de trabajo en red.
      -  organizó la conferencia anual de TI Softmty y participó activamente en otros eventos de la industria como el taller de emprendimiento INCMty
      -  Hasta el momento, más de 450 participantes se habían inscrito en el programa, lo que resultó en 15 proyectos de aplicaciones ganadores.
    - - o eran miembros directos de Csoftmty y un Comité Ejecutivo
      - o tres vicepresidentes
      - o representante del gobierno (de I2T2)
      - o el tesorero
      - o el Director de Csoftmty, Angeles Vela.
      - o dos meses para revisar los proyectos en curso y proponer nuevos programas que resulten atractivos para la Asamblea Genera
      - o seleccionó al Presidente, quien fue nombrado por un período de dos años, pero podría ser nombrado nuevamente por un año adicional