Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Статья «СТАНОВЛЕНИЕ КОРПОРАЦИИ В КОНТЕКСТЕ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ОРГАНИЗАЦИИ»…

- - - - Важнейшие факторы для развития организации: возраст организации; размер организации; этапы эволюции; этапы революции; темпы роста отрасли
        
        5 эволюционных этапов организации сменяются благодаря возникновению специфических кризисов
        
        Развитие организации = рост
        
        Модель применена только к очень большим компаниям
        
        Модель описывает не развитие организации, а трансформацию со временем ее системы управления
    - - Основные предположения: развитие организации подобно эволюции живого организма (но для организации смерть не обязательна); на любой стадии развития начинаются проблемы (делятся на болезни роста и организационные патологии)
        
        Допускается гибель организации до достижения этапа расцвета
        
        По сравнению с моделью Грейнера данная модель более общая
        
        Компании в рыночной среде свойственны три измерения: 1) ликвидность (способность создавать положительные потоки денежных средств в своих основных операциях); 2) уровень инвестиционных рисков как комбинация деловых (коммерческих) и финансовых факторов (неплатежи); 3) фактическая доходность (рентабельность капитала)
      - Стадии
        
        «Выхаживание», начинается с появления бизнес-идеи. Основополагающий процесс — трансформация бизнес-идеи в организационное оформление бизнеса
        
        Предпринимательский этап развития компании («младенчество» — «креативность»). Основополагающий процесс — трансформация предпринимательской энергии в относительно устойчивый денежный поток
        
        Юность, основной процесс —трансформация денежного потока в рыночную долю. В большинстве случаев это рост на быстро расширяющемся рынке
        
        Расцвет, основной процесс — трансформация рыночных возможностей в наращивание инвестиционной или экономической стоимости бизнеса
        
        Дальнейшие стадии связаны со спадом и разрушением факторов инвестиционной стоимости, риски потери капитала гораздо разумнее разделить с большим числом портфельных инвесторов
- - - - Контроль позволяет привести модель бизнеса в соответствие со структурой собственности
        
        Структура управления приводится в соответствие с моделью бизнеса и структурой акционерного капитала
        
        Завершение трансформации организации, выросшей в условиях плановой экономики, в рыночную компанию
        
        Компания начинает развиваться по законам логики жизненного цикла