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DIRECCIÓN (Actividades significativas (Mantener buena comunicación.,…
DIRECCIÓN
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Concepto e importancias
La dirección llega al fondo de las relaciones de los gerentes con cada una de las personas que trabajo con ellos.
Se dirigen tratando de convencer a los demás de que se les unan para lograr el futuro que surge de los pasos de la planificación y organización.
Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales.
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Proceso para dirigir e influir en las actividades de los miembros de un grupo o una organización entera, con respecto a una tarea.
La dirección es la ejecución de todas las fases del proceso administrativo mediante la conducción y orientación de los recursos, y el ejercicio del liderazgo hacia el logro de la misión y visión de la empresa.
Principios
De la supervisión directa: es el apoyo prestado del superior a los colaboradores durante la ejecución de los planes para que éstos trabajen con mayor facilidad.
De la vía jerárquica: postula el respeto a los canales de comunicación y líneas de autoridad establecidos en la organización formal.
Impersonalidad del mando: la autoridad y su ejercicio surgen como una necesidad para la organización para obtener ciertos resultados.
De la resolución del conflicto: se deben resolver los problemas en cuanto aparezcan, para evitar que se desarrollen y causen problemas colaterales.
De la armonía del objetivo: los objetivos de todos los departamentos y secciones, deberán relacionarse armoniosamente para lograr el objetivo general.
Aprovechamiento del conflicto: los conflictos proporcionan indicios de que algo no está funcionando mal, pero se pueden establecer opciones para aprovecharlos y no se salgan de control.
Etapas
Motivación: es la función del dirigente para que el personal sea más productivo. Se impulsa la conducta del personal hacia el logro de objetivo.
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Toma de decisiones: proceso sistemático y racional a través del cual se selecciona, entre varias alternativas, el curso de acción óptimo.
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Eficiencia en:
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Facilitará silos objetivos individuales se satisfacen al conseguir las metas de la organización y si no se contraponen a su autorrealización.
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