Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

И. Адизис Управление жизненным циклом корпораций Часть 1 (Глава 1…

- - - - Глава 4 БУРНЫЕ ГОДЫ: «ДАВАЙ-ДАВАЙ»
        
        Глава 5 ВТОРОЕ РОЖДЕНИЕ И ВЗРОСЛЕНИЕ: ЮНОСТЬ
        
        Глава 6 РАСЦВЕТ ОРГАНИЗАЦИИ
        
        Глава 7 ПРИЗНАКИ СТАРЕНИЯ
        
        Глава 8 СТАРЕЮЩИЕ ОРГАНИЗАЦИИ: АРИСТОКРАТИЗМ
        
        Глава 9 ОКОНЧАТЕЛЬНЫЙ УПАДОК: САЛЕМ–СИТИ, БЮРОКРАТИЗМ И СМЕРТЬ
        
        1 more item...
        
        Желание людей: меньше конфликтов, меньше изменений
        
        1 more item...
        
        Организации должны уметь распознавать симптомы, сигнализирующие о начале спада
        
        Стареющие компании: 1. Успех обеспечивается умением избегать риска; 2. Результаты превосходят ожидания; 3. Организация обладает большими денежными средствами; 4. Организация отдает предпочтение форме, а не функции; 5. Работники сосредоточиваются на том, как делать и кто это сделал; 6. Работники вознаграждаются в зависимости от их личных характеристик, а не вклада в успех организации; 7. Запрещено все, что не разрешено; 8. Возможности рассматриваются как проблемы; 9. Политической властью обладают бухгалтерия, финансовый и юридический отделы; 10. Тон задает административный персонал компании; 11. Полномочия не уравновешиваются ответственностью; 12. Организация управляет менеджментом; 13. Менеджмент использует инерцию; 14. Для изменения поведения организации необходимо изменить систему; 15. Организация нуждается в «инсультантах»; 16. Организация озабочена получением прибыли; 17. Принимаемые решения являются результатом политических игр
        
        Растущие компании: 1. Успех обеспечивается принятием риска; 2. Ожидания превосходят результаты; 3. Организация испытывает недостаток денежных средств; 4. Организация отдает предпочтение функции, а не форме; 5. Работники сосредоточиваются на том, что и почему следует делать; 6. Работники вознаграждаются в зависимости от их вклада в успех организации, а не их личностных характеристик; 7. Разрешено все, что не запрещено; 8. Проблемы рассматриваются как возможности; 9. Политической властью обладают отделы маркетинга и сбыта; 10. Тон задает линейный персонал компании; 11. Ответственность не уравновешивается полномочиями; 12. Менеджмент управляет организацией; 13. Менеджмент направляет импульс силы; 14. Изменение в руководстве может вызвать изменение поведения организации; 15. Организация нуждается в консультантах; 16. Организация ориентирована на сбыт; 17. Организация существует для создания ценности
        
        Менеджменту важно выяснить, было ли максимально хорошим исполнение
        
        Один из способов минимизации нежелательных отклонений и максимизации вознаграждения - в снижение ожиданий
        
        1 more item...
        
        Оптимальное состояние жизненного цикла, достижение баланса между самоконтролем и гибкостью
        
        Признаки нахождения организации в обеих фазах могут наблюдаться одновременно
        
        Гибкость и самоконтроль постоянно находятся в борьбе, периодически уступая друг другу доминирующе положение
        
        1 more item...
        
        Эмоциональное перерождение
        
        Конфликтность и непоследовательность – черты поведения организации
        
        Характерные признаки: ментальность, противоречивость организационных целей, непоследовательность систем материального и морального стимулирования
        
        Главные проблемы перехода: делегирование полномочий, смена руководства и смена целей
        
        1 more item...
        
        Организация процветает
        
        Чем значительнее успехи организации, тем самонадеяннее ее основатели (не планируют результаты, а ожидают их)
        
        Ошибка лидеров - браться за бизнес, в котором не смыслят
        
        Компании разворачиваются лицом к своим рынкам
        
        Этап Давай-давай – кризис, порождаемый управлением
        
        1 more item...
      - Организация–младенец ориентирована на продукт (совершенствованием продукта, технологиями, проблемами производства и эффективности
        
        На этом этапе следует действовать, т.к. без притока денежных средств молодая компания не сможет выжить
        
        Если ориентация на сбыт оказывается неэффективной в течение слишком долгого времени, то компания становится банкротом
        
        Опасность патологий (основатель слишком увлекается созданием нового продукта и забывает о сбыте)
        
        Руководитель = практический руководитель
        
        Организация отличается высокой степенью централизации
        
        1 more item...
    - - Основатель формирует преданность
        
        Организация рождается, когда основатель и инвесторы принимают на себя определенный риск
        
        Преданность (ее отсутствие) поддерживает (разрушает) компанию
        
        Цель мотивации основателя - удовлетворение потребности рынка, создание ценности, придание смысла
        
        Преданность потребностям клиента не зависит от того, осознает ли он свои потребности или нет
        
        Фанатичная приверженность необходима для успеха на этапах Ухаживания и Младенчества
        
        1 more item...
  - - - Задача лидера на любом уровне: обеспечивать непрерывность изменений и в то же время сохранять единство и целостность
        
        Нормальные проблемы являются временными по своей природе, аномальные заводят в тупик, патологические отличаются от аномальных своей серьезностью и своей хронической природой и угрожают концом жизни компании