Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Ицхак Адизес. Управление жизненным циклом корпораций. Часть 1. (Глава 4 …

- - - - Нужно ускорить поиск и реализацию правильных решений и испытать при этом минимальный стресс. Проблемы являются проявлением дезинтеграции, вызванной изменением
        
        Задача лидера в том, чтобы обеспечивать непрерывность изменений и в то же время сохранять единство и целостность
        
        Проблемы
        
        Нормальные
        
        Аномальные
- - - - Слишком большое кол-во приоритетов означает их отсутствие
    - - Больше – не значит лучше., Люди дают обещания, не думая о том, как компания будет их выполнять.
    - - Компании предоставляют скидки, выплачивают комиссионные продавцам и возмещают затраты ,не зная реальной себестоимости продаваемых продуктов, из-за чего чем больше компания продает, тем больше уходит в убыток и зачастую даже не покрывает издержек.
  - - - неверное распределение работы и вознаграждения среди работников
    - - Дистанционный контроль основателей над компанией (уход от повседневных проблем)
      - Неэффективность работы менеджеров
      - Неудовлетворенность работников стилем руководства
      - Бездействие основателей
- - - - переход от «абсолютной монархии» к «конституционной»
      - необходима специализация, т.к. бизнес перерос индивидуальные способности основателя
      - лидеры передают полномочия своим работникам
    - - от предпринимательства к профессиональному менеджменту
- - - - Видение и ценности - соответствие слов делам
      - Контролируемая и развиваемая креативность
      - Сросшиеся цели
        
        Компания обеспечивает защиту своих разнообразных целей. Она реагирует на финансовые проблемы и на складывающиеся отношения. Обращение с работниками и с потребителями в равной мере является уважительным
      - Сознательно выбранные фокус и приоритеты
        
        Разброс превышений фактических результатов над запланированными находится в приемлемом диапазоне
      - Функциональные системы и организационные структуры
        
        Компании приводят в порядок свои процессы, интегрируя их функциональные системы
      - Предсказуемое превосходство
        
        Компании демонстрируют лучшие способности к выживанию, чем их конкуренты, не имеющие адекватных управленческих качеств.
      - Рост сбыта и рост прибыльности
      - Организационная плодовитость
        
        Создание новых компаний
      - Внутри- и межорганизационная интеграция и связанность
      - Узаконенный процесс управления
        
        Устойчивые организации процветают благодаря наличию конституций.
        
        Конституция
        
        • объяснение, почему существует данный документ
        
        • определение формы принятия решений, включая и условия допуска на каждый из них, их полномочия требования к ним
        
        • возможность подачи апелляции
        
        • процедуры внесения поправок
        
        • устранение неопределенности в процессе принятия решений
        
        • предоставление право вето высшему исполнительному лицу
        
        • гарантия лидерам организации, что решения не будут выходить из–под их контроля.
        
        • регламентирование порядка проведения собраний, определение их повестки дня и предварительное ознакомление с ней всех желающих
      - Проблемы
        
        нехватка денежных средств
        
        неадекватная подготовка менеджмента
        
        недостаточная управленческая глубина
        
        недостаточная децентрализация
    - - Падение духа предпринимательства
        
        Меньше споров, чем на предыдущих этапах
        
        Стабильное положение компании на рынке
        
        Инициатива кратковременна
        
        Люди выбирают консервативные подходы
        
        Проявления несогласия носят закрытый характер
        
        1 more item...
      - Проблемы
        
        Признаки дезинтеграции
        
        Признаки ослабления предпринимательсой активности
        
        Удовлетворенность результатом и процессом
        
        Чувство безопасности, отсутствует чувство необходимости срочно действовать
        
        Опора на то, что работало в прошлом
        
        Порядок ради порядка
        
        Все больше времени проводится в офисах за рабочими столами
        
        Рост накладных расходов как процентной доли от общего дохода
        
        Переход власти к центральному аппарату управления
        
        Растущая опора на факты, ослабление внимания к умозаключительным оценкам
        
        Нежелание принимать на себя риск
        
        Потеря видения
- - - - • Люди фокусируют внимание на том, кто создал проблемы, а не на том, что надо делать для их решения. Проблемы персонифицируются;
      - • Вместо того, чтобы заниматься проблемами организации, люди вовлекаются в межличностные конфликты, обвиняют и дискредитируют друг друга;
      - • Организацию охватывает всеобщая паранойя;
      - • В борьбу включаются все, и ни у кого не остается времени заниматься потребностями клиентов.
    - - _
        
        • Заставляет своих клиентов разрабатывать тщательно продуманные пути обхода или преодоления существующих препятствий.
        
        • Не обладает чувством контроля;
        
        • Изолируется от внешней среды, фокусируясь на себе самой;
        
        • Имеет много систем, но все они мало способствуют достижению функциональной цели;
    - - Отсутствие ресурсов для вознаграждения работников организации за их труд