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Ch2 傳統行政時期 (1921 官僚型模學派 (評論 (實務面 (優:職責明確、預測控制、消除舞弊⋯, 限:Merton…
Ch2
傳統行政時期
1921 官僚型模學派
背景:當代理性化—形成科層—法規—效率⬆️—最適組織模式
理論基礎:合法理性權威 👩⚖️
權力演進
傳統😇:世襲、信仰
服從 — 一向如此
超人🦸♀️:魅力、盲目
服從 有— 我能改變
合法👩⚖️:法至上、職位
服從 — 我是長官
代表人:Max Weber 《經濟與社會》
假設 & 特徵
⚠️ 各原則可能造成的現象
正反功能
法規制度為基礎
專業分工
層級節制
SOP
對事不對人
永業
地位年資
評論
實務面
優:職責明確、預測控制、消除舞弊⋯
限:Merton 目標錯置、受過訓的無能、各種反功能
理論面
優:學術研究基礎、高度實用性
限:主觀而非實證、概念模糊、偏靜態、非一體適用
Weber 自言:科層制膨脹➡️鐵的牢籠
修正建議
Denhardt 民主行政
Gortner 建議x5:代 弱 參 社 發
傳統時期管理原則
標準化—系統、計畫—組織目標
系統化
如人體般精密運作
計畫化
Fayol
協調化
齊一步伐
效率化
標準化
1924 動態管理學派
意義:客觀事實基礎,職能合作、心理因素
代表:Folette,女性,最早研究「人」問題
主要學說內容
額外價值論
衝突與調和
協調原則 x4
「
協調是管理的核心」
」
直接交涉
早期
互惠
連續
權威情勢法則
每個人均有最後權威
權威命令應
去除人的因素
評論
傳統—修正 之過渡期
仍講究原則非通則
衝突—負面而非正面
前提背景
Wilson 行政的研究
工革:效率機器、嚴密監控
Goodnow 《政治與行政》
1911 科學管理學派
Taylor 《科學管理原則》x4
科學化標準、甄選、分工、誠心
一場完全的心智革命
前提:無效率、工人不盡力
意義:基層技術效率
1916 行政管理學派
Fayol 《一般管理與工業管理》
14點原則
管理程序:POCCC:計畫、組織、指揮、協調、控制
要素:OSCAR:目標、專業化、協調、權威、職責
Gulick 《行政科學論文集》:POSDCORB:計畫、組織、人事、指揮、協調、報告、預算
意義:提升中上層管理
針對傳統時期之批評
靜態
忽略動態
忽略開放環境
機械控制
抹煞人性尊嚴
誤解人性(X)
觀察想像—未能客觀驗證