Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Utilizando el cuadro manual como un Sistema de Gestión Estratégica (Hacia…
Utilizando el cuadro manual como un Sistema de Gestión Estratégica
Cuadro de mando integral
Ayudar a los gerentes
vincula sistemáticamente las acciones actuales con las metas del mañana.
Mide el rendimiento desde perspectivas adicionales como: clientes, procesos empresariales internos y aprendizaje y crecimiento.
Procesos de gestión
Traducir la visión
Construir un consenso en torno a la visión y estrategia de la organización.
Conjunto integrado de objetivos y medidas.
Describen los conductores a largo plazo de éxito.
La comunicación y la vinculación
Permite comunicar la estrategia de arriba abajo en la organización y se vincula con los objetivos departamentales.
Ofrece a los administradores una forma de asegurar que todos los niveles de la organización a entender la estrategia a largo plazo estén alineados.
Planificación empresarial
Permite integrar sus planes de negocio y financieros.
Coordina solo aquellas iniciativas que los mueve hacia sus objetivos.
Transmisión de la visión
Estrategia global de una nueva organización
Estimular el crecimiento de los ingresos a través de nuevos productos y servicios de acuerdo a los tres segmentos.
Establecer metas
Los objetivos estratégicos de alto nivel de la organización y medidas deben traducirse en objetivos y medidas para unidades operativas .
El cuadro ayuda a comunicar los objetivos corporativos y de las unidades de negocio a las personas y equipos que realizan el trabajo.
Tres niveles de información
Describe los objetivos corporativos, medidas, objetivos.
Traducción de los objetivos corporativos en objetivos para cada unidad de negocio.
Pide a los individuos y equipos articular cual de sus propios objetivos seria coherente con la unidad de negocio y objetivos de la empresa.
Planificación empresarial
Formular planes organizativas para la planificación estratégica y la asignación de recursos y el presupuesto.
Establece objetivos financieros de los ingresos, gastos, utilidades e inversiones para el próximo año fiscal
El presupuesto que produce consiste casi en su totalidad de los numeros financieros que por lo general tiene poca relacion con la metas del plan estrategico.
Hacia un sistema de Gestión Estratégico Nuevo
Mejoras deseadas en el rendimiento.
Vincular los objetivos estratégicos a los objetivos a largo plazo y presupuestos mensuales.
Identificar y alinear las iniciativas estratégicas
Alinear sus procesos de gestión y se centra toda la organización en la implementacion de la estarategica a largo plazo.