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CMMI (Componentes do modelo (Metas específicas, Iguais para representação…

- - - - Metas específicas e genéricas
    - - Práticas específicas e genéricas
    - - Todos os outros componentes
- - - - Foco definido nos riscos específicos de cada área
      - Permite a comparação de áreas de processo entre diferentes organizações
      - Estrutura compatível com ISO 330XX
      - Maior flexibilidade focando em áreas de processo específicas
  - - - Atribui nota de classificação do nível de maturidade
        
        Permite a comparação de forma direta entre as organizações
      - Fornece rota de implementação por
        
        Implementação em sequência
        
        Cada nível funciona como fundação para o próximo
        
        Grupos de área de processo
      - Estrutura familiar para SW-CMM
- - - - Realizado
        
        Satisfaz todas as metas especifícas
      - Incompleto
        
        Não está sendo executado ou está sendo parcialmente
      - Gerenciado
        
        Planejado e sua execução é acompanhada
      - Definido
        
        Adaptado a partir do conjunto de processos padrões da organização
  - - - Existem cinco níveis
        
        Nível 1 - Executado
        
        Processos executados de maneira ad-hoc
        
        Sucesso dependente de iniciativas individuais
        
        Difícil prever a performance
        
        Nível 2 - Gerenciado
        
        Status das atividades são visíveis em etapas pré-definidas
        
        Medidas são coletadas e analisadas para gerenciar atividades
        
        Responsabilidades e autoridades são atribuídas
        
        Gerência de projetos disciplinada
        
        Nível 3 - Definido
        
        Projetos utilizam uma versão deste processo, personalizada
        
        Funções e responsabilidades no processo são bem entendidas
        
        Padronização e documentação do processo de desenvolvimento
        
        Nível 4 - Gerenciado Quantitativamente
        
        Uso de métodos estatísticos para
        
        Entender resultados, qualidade do produto
        
        Prever performance e qualidade do produto
        
        Base de dados para coletar e analisar dados dos projetos
        
        Gerência tem bases objetivas para tomada de decisão
        
        Análise às causas especias de variação do processo
        
        Nível 5 - Em Otimização
        
        Uso de medições para selecionar melhorias e estimar seus custos
        
        Processos definidos são alvos das atividades de melhoria
        
        Análise às causas comuns de variação do processo
      - Representação por estágio
      - Nível de maturidade define um caminho para amadurecer a organização
      - Grau de melhoria de processo através de um conjunto pré-definido de áres
      - Nível de maturidade provê a fundação necessária para a implementação dos níveis superiores
- - - - aplicam-se a uma Área de Processo particular relacionadas à dimensão do processo
        
        descrevem o que deve ser implementado para satisfazer a área de processo
        
        uma prática específica representa uma atividade considerada importante no atendimento da meta específica associada à mesma
    - - aplicam-se a todas as áreas de processo
        
        relacionadas à dimensão da capacidade ou maturidade
        
        são chamadas genéricas por que são as mesmas para todas as
        
        áreas de processo
        
        Uma para cada nível de maturidade ou capacidade
        
        Na representação por estágios apenas 4 se aplicam, pois o nível 1
        
        de maturidade não possui meta genérica
- - - - Coletar dados para entender os processos
      - Determinar o nível de aderência de um processo, ou conjunto de processos, nos projetos eleitos como representativos na organização, às práticas do CMMI
      - Determinar o grau de satisfação das metas
      - investigadas na avaliação
      - Identificar pontos fortes e fracos do processo
      - Atribuir classificação (se requerido pelo patrocinadorda avaliação)