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El ADN del innovador (Nuestra investigación nos llevó a identificar cinco…
El ADN del innovador
Nuestra investigación nos llevó a identificar cinco "habilidades de descubrimiento" que distinguen a los ejecutivos más creativos: asociar, cuestionar, observar, experimentar y establecer redes
Habilidad de descubrimiento 1: Asociación
La asociación, o la capacidad de conectar con éxito preguntas, problemas o ideas aparentemente no relacionadas de diferentes campos
El empresario Frans Johansson describió este fenómeno como el "efecto Medici", refiriéndose a la explosión creativa en Florencia cuando la familia Medici reunió a personas de una amplia gama de disciplinas
A medida que estos individuos se conectaron, nuevas ideas florecieron en las intersecciones de sus respectivos campos, generando así el Renacimiento, una de las épocas más inventivas de la historia
El cerebro no almacena información como un diccionario, donde puede encontrar la palabra "teatro" debajo de la letra
"T". En cambio, asocia la palabra "teatro" con cualquier número de experiencias de nuestras vidas
Cuanto más diversa sea nuestra experiencia y conocimiento, más conexiones podrá hacer el cerebro
Cuanto más frecuentemente las personas en nuestro estudio intentaron comprender, categorizar y almacenar nuevos conocimientos, más fácilmente sus cerebros podrían crear, almacenar y recombinarse de forma natural y sistemática
Habilidad de descubrimiento 2: Cuestionamiento
Hace más de 50 años, Peter Drucker describió el poder de las preguntas provocativas. "El trabajo importante y difícil nunca es encontrar las respuestas correctas, es encontrar la pregunta correcta"
Los innovadores constantemente hacen preguntas que cuestionan la sabiduría común o, como lo expresa el presidente de Tata Group, Ratan Tata, "cuestiona lo incuestionable".
Y a medida que hacen una lluvia de ideas, les gusta preguntar: "Si hiciéramos esto, ¿qué pasaría?"
Para cuestionar efectivamente, los emprendedores innovadores hacen lo siguiente:
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Imagina los opuestos. En su libro The Opposable Mind, Roger Martin escribe que los pensadores innovadores tienen "la capacidad de tener en mente dos ideas opuestas diametralmente"
Abrazar las restricciones. La mayoría de nosotros impone restricciones a nuestro pensamiento solo cuando nos vemos obligados a lidiar con limitaciones del mundo real, como las ubicaciones de recursos o las restricciones tecnológicas
Habilidad de descubrimiento 3: Observación
Los ejecutivos impulsados por el descubrimiento producen ideas comerciales poco comunes al analizar fenómenos comunes, en particular el comportamiento de los clientes potenciales
Al observar a otros, actúan como antropólogos y científicos sociales.
Habilidad de descubrimiento 4: Experimentando
Al igual que los científicos, los emprendedores innovadores prueban activamente nuevas ideas creando prototipos y lanzando pilotos
A diferencia de los observadores, que observan intensamente el mundo, los experimentadores construyen experiencias interactivas y tratan de provocar respuestas no ortodoxas para ver qué ideas surgen
Uno de los experimentos más poderosos que los innovadores pueden realizar es vivir y trabajar en el extranjero.
Nuestra investigación reveló que mientras más países haya vivido una persona, es más probable que aproveche esa experiencia para ofrecer productos, procesos o negocios innovadores
Habilidad de descubrimiento 5: Redes
Dedicar tiempo y energía a encontrar y probar ideas a través de una red de individuos diversos brinda a los innovadores una perspectiva radicalmente diferente
Los emprendedores innovadores se esfuerzan por encontrar personas con diferentes tipos de ideas y perspectivas para ampliar sus propios dominios de conocimiento
En la mayoría de las empresas, los altos ejecutivos no se sienten personalmente responsables de idear innovaciones estratégicas
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Descubrimos que los emprendedores innovadores (que también son CEO) dedican un 50% más de tiempo a estas actividades de descubrimiento que los CEOs sin historial de innovación
Juntas, estas habilidades forman lo que llamamos el ADN del innovador.
Si no naces con ella, puedes cultivarla
Las dos terceras partes del conjunto de habilidades para la innovación se logran a través del aprendizaje: primero se comprende una determinada habilidad, luego se practica, se experimenta y, finalmente, se gana confianza en la capacidad de crear
Los emprendedores innovadores tienen algo que se llama inteligencia creativa, que permite el descubrimiento, pero difiere de otros tipos de inteligencia (como sugiere la teoría de las inteligencias múltiples de Howard Gardner)
Los innovadores se involucran en ambos lados del cerebro mientras aprovechan las cinco habilidades de descubrimiento para crear nuevas ideas
Hemos encontrado útil aplicar la metáfora del ADN. La asociación es como la estructura de la columna vertebral de la doble hélice del ADN; Cuatro patrones de acción (cuestionamiento, observación, experimentación y trabajo en red) se enrollan alrededor de esta columna vertebral, lo que ayuda a cultivar nuevas perspectivas
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A medida que los innovadores participan activamente en las habilidades de descubrimiento, se definen por ellos
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