Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

И.Адизес Управление жизненныым циклом корпораций Часть 1 Чехомов И.В. ЭМ…

- - - - Юность
        
        Ранний расцвет
        
        Спад (Поздний расцвет)
        
        Аристократизм
        
        Охота на ведьм
        
        Бюрократизм
        
        2 more items...
        
        Проблемы этапа:
        
        1 more item...
        
        Проблемы этапа:
        
        Нормальные:
        
        1 more item...
        
        Аномальные
        
        1 more item...
        
        Проблемы этапа:
        
        Нормальные:
        
        Отсутствуют
        
        Аномальные
        
        Признаки дезинтеграции
        
        Ослабление
        предпринимательской активности
        
        Чувство безопасности, отсутствует чувство
        необходимости срочных действий
        
        Опора на то, что работало в прошлом
        
        Рост накладных расходов как процентной
        доли от общего дохода
        
        Переход власти от линейного управленческого персонала к центр. аппарату управ-я
        
        Нежелание принимать на себя риск, потеря видения
        
        Компания может относительно долго находиться в стадии расцвета. Это "Стабильность"
        
        Проблемы этапа:
        
        Нормальные:
        
        Недостаточная управленческая глубина
        
        Аномальные
        
        Недостаточная децентрализация
        
        Проблемы этапа:
        
        Нормальные:
        
        Конфликты между партнерами или лицами,
        принимающими решения
        
        Временная потеря видения
        
        Правила устанавливаются, но не
        соблюдаются
        
        Интеграционная роль монополизируется
        
        Отсутствие средств контроля , подотчетности, схемы участия в прибылях
        
        Аномальные
        
        Возврат на этап «Давай–Давай» и
        попадание в западню основателя
        
        Несогласованность целей
        
        Быстрое ослабление взаимного доверия и
        уважения
        
        Управление по принципу «разделяй и
        властвуй»
        
        Введение избыточных и затратных мер
        контроля; Ответственность за прибыли делегируется
        без предоставления прав управлять ими; Выплата завышенных зарплат с целью
        удержания работников
        
        Конфликт между создателем и менеджерами, старожилами приводит к увольнению людей. Потеря людей - смерть компании. Это "Развод"
      - Проблемы этапа:
        
        Нормальные:
        
        Уверенность в своих силах, рвение, концентрация ресурсов.
        
        Ориентация на сбыт
        
        Недостаточный контроль издержек
        
        Отсутствие продуманной системы оплаты
        труда
        
        Лидера окружают клакёры
        
        Завышенные ожидания руководства
        
        Внутренняя дезинтеграция
        
        Нечеткие обязанности
        
        Аномальные
        
        Самонадеянность, отсутствие фокуса, размазывание ресурсов.
        
        Преждевременная
        ориентация на прибыль
        
        Отсутствие контроля издержек
        
        Завышенная зарплата персонала
        
        Лидер в окружении пятой колонны
        
        Руководство находится в состоянии
        паранойи
        
        Распад инфраструктуры
        
        Компания является объектом юридических
        санкций
      - Из-за "синдрома чайки" на фирме, при потери активной деятельности создателя организации, его "смерти", вместе с ним может умереть и сама компания. Это "Ловушка основателя"
    - - Нормальные:
        
        Ориентация на продукт
        
        Анализирующие инвесторы
        
        Преданность не зависит от риска
        
        Негативный поток денежных средств
        
        Подкрепляемая преданность
        
        Отсутствие управленческой структуры
        
        Наличие небольшого числа систем
        
        Отсутствие делегирования полномочий
        
        Концентрация полномочий в одних руках
        при наличии готовности слушать других
      - Аномальные
        
        Преждевременная ориентация на сбыт
        
        Сомневающиеся инвесторы
        
        Преданность ослабевает под влиянием
        риска
        
        Преждевременное делегирование
        полномочий
        
        Приверженность не соответствует риску
        
        Преждевременное появление правил,
        систем, процедур.
        
        Утрата контроля основателем
        
        Нежелание прислушиваться к другим
        мнениям; самонадеянность
        
        Отсутствие пространства для совершения
        ошибок
  - - - Энтузиазм, проверенный практикой
        
        Детали тщательно продумываются
        
        Основатель реалистично предан идее
        
        Ориентация на продукт — приверженность
        добавленной ценности
        
        Приверженность соответствует риску
        
        Основатель контролирует ситуацию
    - - Отсутствие реальной проверки
        приверженности
        
        Детали не продумываются
        
        Фанатичный основатель, утративший связь
        с реальностью.
        
        Ориентация исключительно на прибыль и
        ROI.
        
        Приверженность не соответствует риску