Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
vLindvall (kap 4 strategi (1980 teoriförankrad strategiuppfattning…
vLindvall
kap 4 strategi
1970 linjära strategiuppfattningen
företrädare
igor ansoff
kritik
1980 teoriförankrad strategiuppfattning
företrädare
Michael E. Porter
begrepp
five competitive forces
threat of substitutes
competitive rivalry
relative power of customers
relative power of suppliers
three generic strategies
low cost
differeiented
dual advantage
value chain/system
which activities generate value and which do not
karaktärsdrag
fokus på SBU
fokus på omgivningen/marknaden
1990 Hamel & prahalad
kritik
Omgivningen är för dynamisk för att the three generic strategies
begrepp
core competence
strategic intent
karaktärsdrag
fokus på helheten
fokus på inre konkurrenskraft
2000 från heltäckande modeller till enstaka begrepp
kännetecken
marknadsorienterat/kundstyrt
from just in case to just in time
service dominant logic
begrepp
kvalitet
större fokus på kvalité och minska resursslöseri, tillverka varor av hög kvalité direkt för en befintlig marknad
global customer focus program
TQM=total quality management
kundfokus
medarbetarens deltagande
behov av ständig utveckling
time based management
supply management
kritik
bör kvalite betraktas som stategisk eller operativ fråga?
timing
kundfokus, och sercvice fokus gör timing till en allt viktigare faktor
flexibilitet
förmåga att snabbt omfördela begränsade resurser och engagemang till nya och förändrade verksamhetsområden
traditionell styrning har en konserverande effekt vilket motverkar flexibilitet. Resurser används inte på rätt sätt
stabilitet
det behöver existera balans mellan flexibilitet och kundanpassning med stabilitet och strukturering
strategiska paradoxer
öppenhet
praktiskt strategiarbete Mitzberg
realized stategies
types
intended strategies
planerande
deliberate strategies
genomförda
emergent strategies
bottom up
begrepp
strategi
kap 3 problemen med traditionell ekonomistyrning
akademisk kunskap appliceras inte i verkligheten
syfte med ekonomistyrning
med hjälp av ekonomisk information försöka uppnå ett önskvärt beteende bland organisationens medlemmar
styrning
begrepp
effektivitet
yttre effektivitet
göra rätt saker
produktivitet
inre effektivitet
göra saker rätt
målöverstämmelse
styrningen br utformas på ett sådant sätt att det som är bra för aktören är bra för helheten
helheten
betydelsen har förändrats till att inrymma hela företaget
informationens roll
viktigt att skapa förutsättningar för att synligöra väsentlig information
problemen
sociopolitiska maktstrukturer
vad som uppmärksammas är en konsekvens av maktstrukturer och ett resultat av individer och grppers intressen
traditionella modeller skapar inte information som speglar den nya verkligheten tillräckligt bra
tre nivåer av styrning
nivåer
strategisk
taktisk
operativ
gränserna suddas ut, alla beslut får mer eller mindre effekter på samtliga nivåer
cost flow modellen
problem
ensidig produktorientering
forskning och utveckling, försäljning och marknadsföring aktiviteter som blir allt viktigare ges väldigt lite uppmärksahet
relationen mellan input och output är mindre tydlig vilket gör att traditionell styrning inte kan appliceras
överdriven uppsplittring på ansvarsområden och konto
motverkar kundorienterad verksamhet
kapitalbindning och inkurans
ökade administativa kostnader som inte medför värde
ser inte skogen för alla träd
ensidig kostnadsorientering
för lite fokus på yttre effektivitet
motverkar kundorientering
behovet av andra kostnadsbärare
mer tillväxt i tjänstemarknaden, traditionell styrning är är anpassad för produktmarknaden
insamling av data för bekräftelse av beslut snarare än analys av underlag
obalanser i styrsekvensen
för mycket fokus läggs på planering än på uppföljning och åtgärd
förklaringar
mer stimulerande att formulera mål
informationens karaktär är sådan att den inte undanstödjer en konstruktiv uppföljning och åtgärdsorientering
nya mål och ambitioner fungerar som ett substitut för konkreta åtgärder
styrsekvensen
planering-mätning-uppföljning-åtgärd
lösningar
stärka åtgärdsorienteringen
mer av detsamma
det som mät uppmärksammas det som inte mäts uppmärksammas inte
traditionell styrning verkar stabliserand/konserverande
facilicerar single loop lärande, motverkar dubble loop
låg ambitionsnivå
ökat antal motstridiga frågor som skall besvaras
Trender som driver behovet av förändring kap 1
omvärldsförändringar
globaliserig
ökad konkurrens
ägarorientering
brist på långsiktighet
ny informationsteknik
kunskapsarbetets framväxt
kap 2 all styrning utgår från grundläggande föreställningar
dimensioner
idé
föreställningar och ställningstaganden, styrfilosofi
modeller
styrtriangeln
relaterade begrepp
företag
perspektiv
enkel produktionsfunktion (företag som maskin)
4 more items...
koalitrion av intressen (intressanter)
1 more item...
företag som nätverk
1 more item...
omgivning (marknaden)
ledarskap
the task of management is on of creating and breaking paradigms, 99 % of attention is devoted to techniques that squeeze more out of existing paradigms
aktör
delar
strategi
perspektiv
ledningsorienterat
3 more items...
darwininan
3 more items...
mellan perrspektivet
1 more item...
organisationstruktur
typer
formella
1 more item...
informella
1 more item...
förändring
out of the box
ändra tankemodeller medför förändring av struktur
styrsystem
materiell/teknisk
konkreta metoder och verktyg