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Retenção de Talentos (Políticas (Política de Remuneração: A organização…
Retenção de Talentos
Políticas
Política de Remuneração
: A organização deve elaborar uma política equilibrada, evitando injustiça e valorizando a permanência e/ou retenção de talentos, por meio de gestão salarial compatível com o mercado e com os anseios dos colaboradores
Política de Benefícios
: É uma das estratégias de atração e retenção de talentos. Seus benefícios mais comuns são: alimentação, refeição, plano de saúde (médico e odontológico), convênio com farmácias, seguro de vida, bolsa de estudos, entre outros.
Política de Cargos, Carreiras e Salários
: Esta política é um grande desafio para área de gestão de pessoas, devido requerer um estudo bem estruturado sobre os cargos, suas descrições em relação as responsabilidades, hierarquias, competências, e etc.
Política de Gestão Participativa
: Utilização do processo decisório coletivo, em que os colaboradores compartilham algum poder de decisão com a organização.
Benefícios
Campanhas Educativas
: Esses eventos devem ser realizados na organização, com temas relacionados a saúde, bem-estar do trabalhador pois são mecanismos que estimulam a uma vida saudável.
Alimentação Saudável
: Com o objetivo de modificar os hábitos de funcionários, a organização deve realizar exames periódicos nos colaboradores a fim de detectar eventuais problemas de saúde ou doenças relacionadas a alimentação, como: pressão alta, diabetes, colesterol, etc.
Proporcionar mais disposição, motivação e ânimo ao ambiente de trabalho e estimular a produtividade.
Educação Corporativa
A educação corporativa é uma estratégia competitiva, pois desenvolve o seu colaborador a partir da: missão, visão e dos objetivos estratégicos da organização.
Programas
In Company
Concessão de Bolsas de Estudos / Idiomas
Cursos Internos
Incentivo ao Alfabetismo
Matriz Gestão de Conhecimento
: Consistem em sistematizar a realização de treinamentos, capacitação e desenvolvimentos. É uma ferramenta importante para a organização, por identificar as necessidades de treinamentos, capacitação e desenvolvimento dos colaboradores.
Recompensas
Internas
Percepção e Conscientização dos colaboradores de sua importância para a organização.
Treinamento, Capacitação e Desenvolvimento
: O objetivo desta recompensa é gerar aperfeiçoamento e aprendizado de treinamentos formais e informais, onde o colaborador sinta-se valorizado e estimulado na organização.
Meritocracia
: a organização pode oferecer ao colaborador manifestações de status ou aprovação social, como: elogios em público, promoções, honra ao mérito que sirvam como reconhecimento.
Externas
Políticas de Remuneração, benefícios em que são valorizados e motivados os colaboradores, como: salários, benefícios sociais e plano de cargos, carreiras e salários.
Remuneração
: as organizações oferecem como forma de valorização, como por exemplo: comissão, bônus, prêmios, participação nos lucros e resultados (PLR), gratificações e etc.