Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
MENAGMENT VS. VOĐENJE (MENADŽMENT VS. VOĐENJE (IZVRSNOST U VOĐENJU I…
MENAGMENT VS. VOĐENJE
MENADŽMENT VS. VOĐENJE
MEĐUSOBNO POVEZANI, TEŠKO RAZLIKOVANJE
MENADŽERI: RADE STVARI NA PRAVI NAČIN
VOĐE RADE PRAVE STVARI
IZVRSNOST U VOĐENJU I MENADŽMENTU
STRATEŠKE SPOSOBNOSTI
STRATEŠKO RAZMIŠLJANJE
STRATEŠKO DJELOVANJE
SPOSOBNOSTI VEZANE UZ LJUDE
UPRAVLJANJE I VOĐENJE
USMJERAVANJE I KULTURA
UPRAVLJANJE RELACIJAMA
UPRAVLJANJE SAMIM SOBOM
SPOSOBNOSTI VEZANE UZ ZADATKE
UPRAVLJANJE INFORMACIJAMA
UPRAVLJANJE RESURSIMA
UPRAVLJANJE AKTIVNOSTIMA I KONTROLA
SPOSOBNOSTI SPECIFIČNE ULOZI I FUNKCIJI
OSNIVANJE VIZIJE PODUZEĆA
FORMULIRANJE STRATEGIJE ZA PRIMJENJIVANJE VIZIJE
PRIMJENITI STRATEGIJU ORGANIZACIJE
POSAO MENADŽERA
POSAO VOĐE
KRITERIJI RAZLIKOVANJA
O. PREMA CILJEVIMA
MENADŽER
NEOSOBNI, PASIVNI ODNOS PREMA CILJEVIMA
CILJEVI, REZULTAT NEOPHODNOSTI
VOĐA
OSOBNI, AKTIVNI ODNOS
OBLIKUJE PRIJE NEGO LI REAGIRA NA IDEJE
MIJENJA MODUSE
INICIRA SLIKE I OSJEĆAJE
O. PREMA RADU
MENADŽER
PRIGOVARA I PRIMORAVA
BALANSIRA DRUGAČIJIM MIŠLJENJIMA
STVARA KOMPROMISE
OGRANIČAVA IZBOR
IZBJEGAVA RIZIK
VOĐA
RAZVIJA SVJEŽE PRISTUPE PROBLEMIMA
POVEĆAVA OPCIJE
PRETVARA IDEJE U UZBUDLJIVE SLIKE
PRIHVAĆA RIZIK DA SE PRILIKE ČINE OBEĆAVAJUĆE
O. PREMA DRUGIMA
MENADŽER
ODRŽAVA MINIMALNU EMOTIVNU UKLJUČENOST
FOKUSIRA SE NA PROCESE PRIJE NEGO LI NA CILJEVE
KOMUNUCIRA SLANJEM NEJASNIH SIGNALA U KOMPLEKSNIM SITUACIJAMA
PODREĐENI GA PERCIPIRAJU KAO NEPRISTRANOG
VOĐA
PRIVUČEN JE IDEJAMA
ODNOSI SE PREMA DRUGIMA
NO/IZRAŽAJNO
FOKUSIRA SE NA BIT DOGAĐAJA/ODLUKE
PODREĐENI GA OPISUJU EMOTIVNO BOGATIM RIJEČNIKOM VOLIM/MRZIM
ODNOSI SE ČINE TURBULENTNIM NEORGANIZIRANIM; MOTIVACIJA SE POJAČAVA, A POJAVLJUJU SE NEOČEKIVANI REZULTATI.
"VOĐE STVARAJU KAOS U KOJEM IPAK POSTOJI RED"
SAMOSVJEST
MENADŽER
PROIZLAZI IZ JAČANJA POSTOJEĆE ORGANIZACIJE
OSJEĆAJU SE DIJELOM ORGANIZACIJE/PODUZEĆA
VOĐA
PROIZLAZI IZ RAZMATRANJA LJUDSKIH EKONOMSKIH INTERAKCIJA
OSJEĆAJU SE IZDVOJENIM IZ ORGANIZACIJE
MENADŽMENT
RAD S DRUGIMA, POMOĆU DRUGIH, OSTVARENJE, ORG. CILJEVA, PROMJENJIVA OKOLINA, EFEKTIVNA, EFIKASNA, UPOTREBA, OGRANIČENIH RESURSA.
FUNKCIJE
PLANIRANJE
KONTROLIRANJE
ORGANIZIRANJE
VOĐENJE
UPRAVLJANJE LJUDSKIM RESURSIMA
PLANIRANJE TIPA
KAKO NEŠTO TREBA UČINITI
VOĐENJE
UTJECANJE, NA DRUGE, PRIDONOŠENJE, ORGANIZACIJSKIM, CILJEVIMA
FUNKCIJE
KOMUNICIRANJE
MOTIVIRANJE
VODSTVO
INTERPERSONALNI ODNOSI
TIP ODLUČIVANJA
ŠTO TREBA UČINITI
