Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
La función de la organización (Negocios en la Red o E-commerce (Publicidad…
La función de la organización
Gestión del conocimiento
Es optimizar el flujo de información y la interacción entre las personas de forma que la información específica llegue a la(s) personas(s) adecuadas en el momento adecuado.
Maquila
Es un sistema de subcontratación internacional realizado por una empresa llamada maquiladora, que importa temporalmente materias primas e insumos y después de agregarles un valor son exportadas para que otra empresa en el exterior las incorpore a un proceso productivo o a su vez las envíe a un tercer país.
Contrat-Subcontract: la compañía extranjera contrata a la firma local para que maneje las operaciones, pero la alta gerencia continúa en manos del cliente extranjero.
Stand-Alone Maquila: la empresa extranjera tiene total control en todos sus equipos.
Shelter-Operation: todo el proceso es realizado por manos y mentes locales expertas.
Justo a tiempo (just in time)
Conduce a una fabricación eficiente y efectiva para producir el mínimo número de unidades en la menor cantidad posible y en el último tiempo posible eliminando todo lo que implique desperdicio.
La modalidad JAT es una filosofía industrial, de eliminación de todo lo que implique desperdicio en el proceso de producción, desde las compras hasta la distribución. (Hay, 1987, p. 1).
Eliminación del desperdicio:
Calidad: es el cumplimiento de los requisitos y no la perfección
Técnicas de flujo
Calidad en la fuente: hacer las cosas bien desde la primera vez.
Carga fabril uniforme.
Carga nivelada
Tiempo de ciclo
Operaciones coincidentes
Sistema de halar: Con este sistema la producción tiene que ser continua y regular, la señal de Kanban se utiliza solamente cuando sea imposible alcanzar el flujo perfecto de un artículo cada vez.
Calidad
Compras
Los Clusters industriales
Son concentraciones geográficas de empresas e instituciones interconectadas en un determinado campo
Aumentan la productividad de las empresas radicadas en la zona.
Imponen el rumbo y el ritmo de la innovación, base del futuro crecimiento de la productividad.
Estimulan la formación de nuevas empresas, lo cual expande y fortalece los cluster.
Globalización
Es el proceso durante el cual una parte mayoritaria y creciente de la riqueza y el valor se genera o produce a través de redes privadas interconectadas de producción y abastecimiento, es decir, es un proceso cada vez más intenso de producción internacional de la riqueza.
La globalización integra las diversas sociedades, pero a la vez modifica las pautas de comportamiento prevalecientes.
La globalización tiene una aspiración de mayor inclusión territorial, aunque desata simultáneamente una evidente exclusión de los sectores ciudadanos
La globalización pretende una homogeneidad en los principios económicos y jurídicos básicos y al mismo tiempo produce graves desequilibrios regionales y sociales.
La globalización promueve una ideología presuntamente igualitaria en cuanto a los beneficios de su desarrollo y genera, en la práctica, una enorme desigualdad entre individuos y países.
A la vez incorpora y fragmenta a las diversas sociedades y afecta de manera similar el poder los diferentes sectores sociales y políticos.
Esferas de la Globalización
Esfera economica
Esfera politica
Esfera de la seguridad
La esfera cultural
Alianzas estratégicas
Son coaliciones formales entre dos o más organizaciones a fin de constituir empresas en el corto plazo, originadas en relaciones de oportunidad o permanentes que se desarrollan como una forma de sociedad entre los participantes.
Las alianzas no son instrumentos cómodos. Son instrumentos importantes, incluso centrales, para atender a los clientes en un ambiente global. (Mintzberg, 1999, p. 404).
Joint Venture: "Unión de Riesgos"
sus principales características
Contribuciones y comunidad de intereses de participantes.
Se busca una utilidad común.
Contribución a las pérdidas.
Facultad recíproca de representación de la otra parte
Control conjunto de la empresa
Carácter ad hoc, la cual se encuentra destinada básicamente a un proyecto, sin que sea de corta duración, pero sí de duración limitada.
Organizaciones virtuales
Es un concepto donde la relación entre personas y procesos existe, pero no hay una ubicación, un lugar fijo
se caracteriza por
Flexible
Inteligente
Variable
La razón de la organización virtual se debe a las facilidades que existen a través de la infraestructura de la comunicación en Internet
Se trabaja con base en desarrollo de proyectos, propuestas que van y vienen corregidas, cumpliendo con metas y agendas propuestas entre países, de un continente a otro, con diferencias horarias hasta de 12 horas.
Franquicias
Es un acuerdo entre dos personas o empresas independientes mediante el cual uno (el franquiciador) cede al otro (franquiciado) los derechos de explotación de una marca a cambio de ciertas compensaciones económicas.
Los participantes se definen como
El franquiciado es el empresario que adquiere los derechos de explotar la marca del franquiciador, decidido a montar un negocio propio.
El franquiciador, llamado también franquiciante, es aquella empresa que ha desarrollado un negocio rentable y desea ampliarlo, cediendo a otros el derecho de explotar su marca, por un período de tiempo determinado.
El derecho de entrada es el pago único que hace el franquiciado al franquiciador por el derecho de explotar su marca y a recibir todo el soporte administrativo y operativo durante la vigencia del contrato de franquicia
Las regalías son el valor que el franquiciado paga periódicamente como reconocimiento al apoyo que recibe del franquiciador.
Negocios en la Red o E-commerce
Publicidad
Portal genérico (u horizontal).
Lugar donde el usuario inicia navegación y regresa cuando tiene problemas (Yahoo, Laycos, etc.).
Portal especializado (o vertical).
Similar al anterior en funcionamiento
pero con temáticas más concretas, dirigidas (mujerfutura.com).
Comunidad virtual.
Punto de encuentro y guía de un determinado colectivo (Village.com, Tripod.com, etc.).
Programas de incentivo
Compensan económicamente a sus usuarios por realizar
determinadas actividades en Internet (Netcentives.com, etc.).
Servicios gratuitos
Ofrecen servicios gratuitos, que van desde cuentas de correo gratis, hasta servicios de información (hotmail.com, etc.).
Intermediación
Proyectos que buscan poner en contacto vendedores y
compradores, con el ánimo de realizar una transacción económica (eintermediarios).
se clasifica en
Mercados verticales B2C (empresa – último consumidor).
Mercados verticales B2B (empresa – empresa).
Distribuidor
Centros comerciales virtuales
Grupos de compra
Subastas
Mercados invertidos
Clasificados
Explotación de la información.
Internet es un excelente proveedor de información precisa de los gustos, comportamientos y hábitos de compra de los usuarios.
Suscripción.
Se trata de un modelo en que los usuarios pagan por acceder a determinado contenido de la sede, bien a través de suscriptores regulares o por visita/consulta.
Franquicia
el franquiciador basa parte de su modelo en la comercialización del sistema, la marca y el know how que ha generado en su proyecto.
Venta
Es el mismo modelo de venta tradicional, en el que se ofertan bienes o servicios. Lo único que cambia es el medio de difusión (Amazon.com, CDNow.com, etc.)
Administración de una empresa punto com
Cuando se han alineado los recursos necesarios para iniciar una empresa de estas características, se debe empezar a pensar en cómo administrarla.
Teoría de restricciones (TOC)
Es una filosofía administrativa que se compone de un conjunto de métodos sustentados en el sentido común y orientados hacia la mejora contínua.
El Pensamiento sistémico
El pensamiento sistémico permite establecer el control que existe entre las diversas disciplinas para predecir el comportamiento de los sistemas, así pues, es un conjunto de partes que funcionan como una sola entidad. Puede estar compuesta de muchas partes más pequeñas o ser él mismo parte de un sistema mayor.
Coaching
El coaching es la herramienta crítica para la creación de un cambio de cultura. Un cambio en la manera de pensar y de accionar dentro de una empresa. Es el arte de trabajar con los demás para que ellos obtengan resultados fuera de lo común y mejoren su desempeño.
Identificar objetivos
Promover el descubrimiento
Establecer parámetros
Dar autoridad y poder
Recapitular
Misión, Visión y Valores
Visión
La visión en una empresa es muy importante dentro del proceso estratégico de ésta. Se basa en los proyectos de la empresa, en mirarlos desde un comienzo, en apoyarse en éstos para lograr con la misión u objetivo que se trace; por ello se dice que el término visión está directamente relacionado con la misión.
Valores
Según dicen Ricky W. Griffin y Ronald J. Ebert en su libro Negocios, los valores de la alta dirección suelen fijar el tono para una organización.
Plantean que los valores son una de las fuerzas que modelan la cultura corporativa de una organización y que diferencia a una de otra.
Misión
La definición de una misión delimita el campo de actividades posibles, con el fin de concentrar los recursos de la organización en un dominio general o dirigidos hacia un objetivo permanente.
Titularización
La titularización es un mecanismo financiero de consecución de efectivo utilizando como respaldo de activos, que permitan generar flujos de fondos a través de un patrimonio autónomo que se constituye por medio de un contrato de fiducia, contra el cual se emiten títulos valores.
Originador: Es el tenedor del bien susceptible de titularizar para generar efectivo
Agente de manejo (fiduciaria): Es la entidad que se encarga de dirigir el proceso mediante un contrato de fiducia mercantil o un encargo fiduciario.
Estructurador del proceso: Diseña la emisión mediante cálculos financieros y de mercado respetando el aspecto jurídico.
Colocador: Se encarga de la venta de los títulos en el mercado; puede ser el mismo agente de manejo (entidad fiduciaria) o un corredor de bolsa. Cobra una comisión.
Inversionistas: Todos los que actúan en el mercado financiero incluyendo fondos comunes ordinarios y fondos de valores y los institucionales.
Calificadora de riesgos: Es una firma especializada en el ramo, debidamente autorizada por la Superintendencia Nacional de Valores, que certifica objetivamente el nivel de riesgo de la operación, que debe ser mínimo
Gerencia de proyectos
La función principal del gerente de proyectos es la dirección de la ejecución de la obra, buscando obtener un producto final con base en las especificaciones previamente establecidas, cumpliendo con las limitaciones presupuestales y la programación acordada. (Miranda, 1997, p.129).
El gerente tiene la responsabilidad en el contexto general del proyecto, por tanto no puede dedicar tiempo a aspectos particulares
La misión del gerente es elaborar un plan operativo que contemple los requerimientos de diseño dentro de un mínimo costo y de tiempo, mediante una efectiva programación.
Evaluación de proyectos
La evaluación de un proyecto es una tarea crítica en el ciclo del proyecto, ya que contribuye a las modificaciones del diseño o definición del mismo, a la escogencia entre diseños alternativos y al proceso de la toma de decisiones sobre la conveniencia de realizar o no el proyecto
La evaluación financiera: desde el punto de vista de un inversionista o un participante del proyecto, identifica la rentabilidad a partir de los ingresos y egresos originados por la realización del proyecto
La evaluación económica: a partir de la perspectiva de la sociedad o la nación como un todo, investiga sobre el aporte del proyecto al bienestar socio-económico nacional sin tener presente el efecto del proyecto sobre la distribución de la riqueza
La evaluación social: es consecuente con la evaluación económica, analiza el aporte neto del proyecto al bienestar socio-económico, pero además asigna una prima a los impactos del proyecto que modifican la distribución de ingresos y riquezas.
La administración del tiempo
Como dice Haynes Marion en su libro Los principios de la administración del tiempo, el tiempo es un recurso único. Día a día, todos gozamos de la misma cantidad. Con una mejor administración del tiempo usted puede aprender a mejorar su efectividad y eficiencia. La administración del tiempo es un proceso personal y debe ir de acuerdo con su estilo y circunstancias.
La prueba de la necesidad: primero, se debe examinar cada actividad para asegurarse de que sea necesaria. Es muy común seguir haciendo cosas que ya no son útiles.
La prueba de la actitud: una vez identificadas las tareas esenciales, el siguiente paso es determinar quién debe realizarlas.
La prueba de la eficiencia: el tercer análisis estudia las tareas restantes. Una vez satisfecho con el trabajo que le tocó hacer, pregúntese: ¿hay alguna forma mejor de hacerlo?