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ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA (La administración estratégica es lo que hacen…
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
La administración estratégica es lo que hacen los gerentes para desarrollar las estrategias de una organización.
Las estrategias de una organización son los planes sobre la manera en que una organización hará lo que el negocio tiene que hacer, cómo competir con éxito, y cómo atraerá y satisfará a sus clientes para poder lograr sus objetivos
Un modelo de negocio es el diseño sobre la forma en que la compañía va a ganar dinero
¿POR QUÉ LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA ES IMPORTANTE?
Hace la diferencia en qué tan bien se desenvuelve una organización
Los gerentes de cualquier organización enfrentan situaciones que cambian continuamente. Lidian con la incertidumbre mediante el proceso de administración estratégica.
Las organizaciones son diversas y complejas. Cada parte necesita trabajar para el logro de los objetivos de la organización.
PROCESO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Es un proceso de seis pasos que abarcan la planeación estratégica, la implementación y la evaluación.
REALIZAR UN ANÁLISIS INTERNO
Proporciona información importante sobre los recursos y capacidades específicas de una organización
Las CAPACIDADES son las destrezas y las habilidades de una organización para realizar necesarias para su negocio
Las FORTALEZAS son cualquier actividad que una organización hace bien o cualquier recurso único con el que cuenta
Los RECURSOS son activos de una organización que se utilizan para desarrollar, fabricar y entregar productos a sus clientes
Las DEBILIDADES son cualquier actividad que una organización no hace bien o es un recurso que necesita pero no posee.
AL COMBINAR EL ANÁLISIS INTERNO Y EL EXTERNO SE LLAMA ANÁLISIS SWOT EL CUAL ES UN ANÁLISIS DE TODO LO QUE COMPONE AMBOS ANÁLISIS
FORMULAR ESTRATEGIAS
Mientras los gerentes formulan las estrategias, deben considerar la realidades del entorno externo y los recursos y las capacidades disponibles.
Existen 3 tipos de principales estrategias que formulas los gerentes: corporativas, de negocio y funcionales.
REALIZAR UN ANÁLISIS EXTERNO
Los gerentes deben examinar tanto entornos generales como específicos para revisar las tendencias y cambios
Las AMENZAS son las tendencias negativas dentro de los factores externos del entorno
Las OPORTUNIDADES son las tendencias positivas dentro de los factores externos del entorno
IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS
Una vez formulada las estrategias, estás deben ser implementadas.
IDENTIFICAR LA MISIÓN ACTUAL DE LA ORGANIZACIÓN, SUS OBJETIVOS Y SUS ESTRATEGIAS
Toda organización requiere de una misión; una declaración de un propósito
EVALUACIÓNDE RESULTADOS
Se debe evaluar lo que se realizó.