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Relações Interorganizacionais (Abordagens teóricas (Network Pictures…

- - - - Investimentos em ativos específicos do relacionamento
      - Rotinas de compartilhamento de conhecimentos
      - Dotação de recursos complementares
      - Governança efetiva das relações
  - - - Associação
      - Conectividade
        
        Relação de uma díade afeta a relação com outros atores
      - Coesão Interna
        
        Baixa coesão
        
        Tríade aberta
        
        Laços fracos
        
        Alta coesão
        
        Rede fechada
        
        Laços fortes
      - Agir como uma entidade
        
        Poder de decisão é delegado a um dos atores para responder pela "entidade"
    - - Coalizão
        
        Alta coesão interna e age como uma entidade
      - Conjunto de atores conectados
        
        Baixa coesão interna e não age como uma entidade
      - Tríade como um grupo
        
        Alta coesão interna e não age como uma entidade
      - Rede estratégica orientada por hub
        
        Baixa coesão interna e age como uma entidade
  - - - Quanto mais clara for a declaração de propósito por parte dos proponentes, mais fácil será para os atores entenderem o que está em jogo e portanto alinhar necessidades e expectativas na fase de negociação
    - - O acesso aos recursos nas redes obrigatórias é claro, mas a distribuição interna pode ser fonte de conflito e prejudicial as organizações menores
    - - A formação da estrutura pode legitimar parceiros que não tem liderança nem compromisso para gerenciar a rede
    - - os tempos de negociação, compromisso e execução são ditados pelo formulador são ditados pelo formuladores e isto pode gerar vantagens
  - - - Diretas
        
        Fornecedores
        
        Concorrentes
        
        Clientes
        
        Complementares
      - Indiretas
        
        Fornecedores das relações diretas
        
        Clientes das relações diretas
        
        Concorrentes das relações diretas
        
        Complementares das relações diretas
  - - - Participant - Governed
      - Lead - Organization Governed
      - Network Administrative Governance
    - - Time
      - Task
      - Team
      - Transition
    - - Market Based Network
      - Dyad Based Network
      - Integrated Based Network
- - - - Mecanismos de governança
        
        Fase Dependência recíproca
        
        Crescente percepção da importância das relações, início de relacionamentos estratégicos de longo prazo
        
        Fase Depencência Mútua
        
        Colaboração com fornecedores estabelecida, interesses e respeito mútuo. Foco está no relacionamento com fornecedor e não no desempenho
        
        Fase Firme Autônoma
        
        Falta de Interação entre fornecedores e compradores
        
        Fase Dependência Serial
        
        Identificação de fornecedores preferenciais, marca o início do relacionamento colaborativo
  - - - variaveis determinantes
        
        complexidade das transações
        
        capacidade de codificação
        
        capacidades dos fornecedores
      - corrente de literatura
        
        redes de produção
        
        capacidade tecnológica e aprendizado
        
        custos de transação
      - tipos
        
        Hierarquia
        
        Cativo
        
        Mercado
        
        Modular
        
        Relacional
  - - - Economia em Escala
        
        Crescimento
        
        Competitividade
    - - Economias Externas
      - Ações Conjuntas
        
        Bilateral/Multilateral
        
        Horizontal/Vertical
    - - Suporte Tecnológico
      - Insumos Intermediários
      - Mercado de Trabalho
- - - - Pode gerar comportamentos oportunistas
      - Transparência e Receptividade
    - - Competição: Alta receptividade e baixa transparência
      - Colaboração: Alta receptividade e Alta transparência
      - Compromisso: Média receptividade e média transparência
      - Acomodação: Baixa receptividade e alta transparência
      - Evitação: Baixa receptividade e baixa transparência
    - - Confiança interorganizacional
        
        Confiança mútua entre os membros de duas ou mais organizações na tolerância de exploração oportunista de uma organização com a outra baseado nos cálculos de ambas e suas boas intenções.
      - Ação de um membro em um primeiro momento gera a reação do outro membro em um segundo momento, alterando suas estratégias individuais de aprendizagem interorganizacional
  - - - Calculista
      - Institucional
      - Relacional
    - - Construção
      - Estabilidade
      - Dissolução
    - - Risco
      - Interdependência
    - - Contrato gera confiança (TCE e Teoria do Contrato)
      - Contrato gera desconfiança (Cientistas sociais)
      - Mais confiança gera menos contrato
    - - Coordenação
      - 2.Salva guarda para contingências
      - Sinais de comprometimento
    - - Gera confiança
      - Gera comprometimento da rede
      - Variáveis
        
        Senso de comunidade
        
        Associação significativa
        
        Alinhamento de valores
  - - - Find
      - Design
      - Operation
    - - Associações Comerciais - Mobilizização Social
      - Suporte Financeiro - Mobilização de Recursos
  - - - Gestão da Cadeia
        de Suprimentos
      - Abordagem Integrativa
      - Desempenho da Empresa
      - Otimização
        
        Estática
        
        Dinâmica
    - - Iniciação
        
        Seleção de Novos Fornecedores
        
        Capacidade de Atração de
        Novos Fornecedores
      - Desenvolvimento
        
        Aspectos Interorganizacionais
        
        Aspectos Interpessoais
      - Finalização
        
        Preparação
        
        Processo