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¿DE DÓNDE PROCEDEN LAS IDEAS? Las fuentes de la innovación en la empresa,…
¿DE DÓNDE PROCEDEN LAS IDEAS?
Las fuentes de la innovación en la empresa
Surgen de conversaciones (lo que prueba el poder enorme de las redes que uno sepa crear, tanto dentro como fuera de la empresa).
De seguir un método o protocolo para su generación y captura que únicamente tiene posibilidades de éxito si se producen en un contexto (ecosistema) que no sólo las facilita, sino que además las incentiva”.
Consiste en hacer ingeniería inversa de aquellas ideas, estrategias o modelos de negocio que resultaron exitosos para nuestros competidores o para otras empresas a las que podemos llamar “ganadoras
Esta práctica también se puede llamar “innovación a partir del benchmarking”.
Innovación inspirada en el análisis de lo que hace la competencia.
Usan la imaginación primero, piensan propuestas fuera de los límites establecidos en sus respectivas industrias que capten la atención del mercado, para después hacerlas producibles y escalables de forma competitiva.
Consiste en abrir la puerta a todo aquel que quiera participar –aportando ideas– en proyectos de innovación auspiciados por las empresas.
Innovación abierta o participativa
El objeto de esta aproximación es investigar para más tarde encontrar uso a aquello que se ha descubierto en el laboratorio.
Innovación surgida en el laboratorio
Enric Segarra. Febrero 2010.
Consistente en apartarse de la tradición de hacer las cosas desde dentro
Innovación “de compra o alquiler
LAS IDEAS SON COSAS DE TODOS.
El doctor Edward de Bono, famoso por haber acuñado la expresión pensamiento lateral, lo deja muy claro al decir que “mientras se siga pensando que la creatividad es un don personal, las empresas están ignorando miles de ideas que laten entre sus empleados”.
Innovación a partir de las ideas que tienen los empleados
Se trata de volver al origen; de volver a poner al usuario –a la persona– en el centro del foco para entender cuáles son sus necesidades y, a partir de ahí, intentar generar soluciones que le aporten significado.
¿La herramienta para eso?: el design thinking.
Observar y preguntar para descubrir la oportunidad (insight), idear y dar forma rápidamente a las primeras ideas para poderlas presentar a los potenciales usuarios.
Conseguir su feedback para incorporarlo inmediatamente y llegar así a soluciones que, además de ser “distintivas”, sirven de verdad.
. El design thinking es muy potente si se complementa con dosis de pensamiento analítico de corte más clásico; especialmente importante es no perderse o dejarse llevar por la estética o la originalidad y sí ahondar en la utilidad de las soluciones que se puedan desarrollar mediante este método.
El design thinking, se caracteriza por poner a la persona (al usuario actual o al potencial) en el centro del análisis y explora posibles soluciones que van más allá de lo obvio –rompiendo a menudo paradigmas preexistentes–, de ahí que capten nuestra atención.
Innovación a partir de la observación del usuario.
Gana aquél que no sólo es capaz de generar el mayor número de ideas, sino que además las convierte exitosamente en algo que aporta valor tanto para los clientes
El autor dice: la máxima para gobernar con éxito cualquier tipo de empresa se resume en “clientes contentos, accionistas encantados”,
Andrew Hargadon dice que la innovación consiste en recombinar de manera creativa –novedosa– ideas, personas y objetos del pasado y que eso sólo es posible si nos permitimos meter la nariz en distintos lugares.
Los buenos proyectos, las buenas ideas, atraen siempre al talento. Y talento es sinónimo de éxito a medio o a largo plazo
El secreto para que nuestra imaginación se dispare
La ideas surgen de: