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Problématique (Qui (Auteur-acteur: directions d'innovation ,…
Problématique
Qui
Auteur-acteur: directions d'innovation , directions des autres départements, entreprises qu'ont vecu déjà cet expérience
Bénéficiaires: les parties d'une entreprise où l'innovation n'arrive pas à toucher. Le dirigeants qui s'intéressent à changer l'ADN de l'entreprise.
Victimes: les entreprises qu'arrive par à activer différents types d'innovation dans une même entreprise. Mais d'abord pourquoi il est nécessaires d'activer tous les types d'innovation dans une même entreprise. Peut -être des entreprises avec un core business traditionnel
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est concerné : D'abord les entreprises qui ont besoin d'innover de façon plus intégral , c'est à dire aller plus loin du principes de l'innovation produit, ou marketing, etc .
a ce problème? - a ce solution? les problèmes de entreprises comme Saur et les solutions des entreprises comme Hilti et KAESER ( avant l'innovation de son BM commet était configure le département d'innovation)
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quand
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Période: dépend de l'entreprise mais il y a des plus en plus d'entreprises concernes par le sujet de l'innovation de BM, par contre de fois ils sont pas conscientes des tous types d'innovations que seront déclenches.
Quoi
Sujet
De quoi on parle: On parla de l'innovation des BM et sa propriété de piloter l'innovation dans tous ses formes au sein d'un entreprise.
Matière
Composition: il faut voir les composition des BM, par exemple différentes model et aussi son usage ( traditionnel)
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Où
Origine: il peut y avoir plusieurs--> par exemple qu'on seule type d'innovation est priorisé( innovation produit) + méconnaissance des avantages des autres types d'innovation + manque de ressources pour développer chaque type d'innovation.
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