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SIX SIGMA (D - DEFINIR (M - MEDIR (A - ANALIZAR (I - MEJORAR (C …
SIX SIGMA
D - DEFINIR
M - MEDIR
A - ANALIZAR
I - MEJORAR
C -CONTROLAR
Acompañar el efecto de las soluciones a corto, medio y largo plazo, por medio del control de rendimiento de los procesos y señalando posibles mejoras adicionales.
bibliográficas
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tutorial sesgo y linealidad en minitab - YouTube:
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linearity-and-bias-study/
Bias and Linearity Minitab. (s.f.). Obtenido de Bias and Linearity Minitab:
https://www.youtube.com/watch?v=_cjIopdgkBk
Según las causas principales de los problemas, deben modificarse o rediseñarse los procesos. Es clave involucrar al personal que se relaciona directamente con los procesos, esto constituye un paso fundamental en la continuidad de las mejoras
En esta fase el grupo utilizará el análisis para aislar las causas de los errores que deben ser corregidos. Además, la fase de Análisis proporcionará una visión sobre cómo eliminar el espacio entre el nivel actual de rendimiento y el nivel previsto.
En esta etapa buscamos conocer el estado actual del proceso que queremos mejorar. Se inicia mediante la recopilación de datos históricos sobre el problema en cuestión. Los datos continuos y sus parámetros generales deben ser medidos.
consiste en concretar el objetivo del problema o defecto y validarlo, a la vez que se definen los participantes del programa
PRINCIPIOS
Liderazgo comprometido de arriba hacia abajo.
Seis Sigma se apoya en una estructura directiva que incluye de gente de tiempo completo.
Características
Su filosofía se sustenta en disminuir la variabilidad de los procesos
Estructura humana
Champions: Son los directores de área quienes proveen la dirección estratégica
Maestros Cinta Negra: Personal seleccionado y capacitado, que ha desarrollado actividades de Cinta Negra y coordinan
Cintas Negra: Expertos técnicos que generalmente se dedican a tiempo completo a la metodología Six Sigma
Cintas Verde: Expertos técnicos que se dedican en forma parcial a actividades de Six Sigma.
¿
QUE ES?
Es un método basado en datos que examina los procesos repetitivos de las empresas y tiene por objetivo llevar la calidad hasta niveles cercanos a la perfección. Es más, se propone una cifra: 3.4 errores o defectos por millón de oportunidades.Una estrategia de negocio. Reducción de costos por medio de la satisfacción del cliente
Diagramas matriciales, Diagramas Pareto, Mapas de procesos.
HERRAMIENTAS
mayor información sobre las herramientas
PARETO
MAPA DE PROCESO
DIAGRAMA MATRICIAL
• Diagramas de flujo, Mapas de proceso, Técnicas de muestreo, AMEF, QFD, Modelo de Kano, OEE, Nivel Sig
HERRAMIENTAS
Mayor información de las herramientas
AMEF
QFD
Nivel de Sig.
• Mapas de valor, Diagramas de flujo, Diagramas de recorrido, Análisis de mudas, Ishikawa, Gráficas de control, Cpk, AMEF.
HERRAMIENTAS
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ISHIKAWA
CPK
Mudas
• 5's, Ingeniería de métodos, Balance de líneas, SMED, TPM, Kanban, Andon
HERRAMIENTAS
Mayor información de las herramientas
5´S
TPM
SMED
KANBAN
ANDON
• Andon, POE's, LUP's, Capacitación.
HERRAMIENTAS
Mayor información de las herramientas
Inventarios