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Remuneración (administración de sueldos y salarios) (EL CARÁCTER VARIADO…
Remuneración (administración
de sueldos y salarios)
EL CARÁCTER VARIADO DE LOS MÚLTIPLES
SALARIOS
REMUNEACION
Se refiere a la recompensa que el individuo recibe a cambio de realizar las tareas de la organización.
La
remuneración económica directa
es la paga que
cada empleado recibe en forma de salarios, bonos, premios
y comisiones.
La
remuneración económica indirecta
es el salario indirecto que se desprende de las cláusulas del contrato colectivo de trabajo y del plan de prestaciones y servicios
sociales que ofrece la organización.
SALARIOS
se entiende como la remuneración monetaria o la paga que el empleador entrega al empleado en función del puesto que ocupa y de los servicios que presta durante determinado tiempo.
CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN DE
SUELDOS Y SALARIOS.
Como un conjunto de normas y procedimientos que buscan establecer y/o mantener estructuras de salarios justas y equitativas en la organización.
Objetivos:
:check:Remunerar a cada empleado de acuerdo con el valor
del puesto que ocupa.
:check:Recompensarle adecuadamente por su desempeño
y dedicación.
:check:Atraer y retener a los mejores candidatos para los
puestos.
:check:Lograr que los empleados acepten los sistemas de
remuneración adoptados por la empresa.
VALUACIÓN Y CLASIFICACIÓN DE LOS PUESTOS
Metodos
:check:Método de jerarquización:
Hay 2 maneras de aplicar el método de jerarquización:
1.Mediante la definición previa del límite superior y el inferiorde la jerarquización.
2.Mediante la definición previa del puestos de referencia del criterio escogido.
Consiste en colocar los puestos en una lista basado en algún criterio de comparación.
:check:Método de escalas por grados
predeterminados
Para aplicar este metodo es necesario dividir los puestos que seran comparados en conjuntos que poseen ciertas caracteristicas comunes.
:check: Método de comparación de factores
Emplea el principio del ordenamiento y es una técnica analítica para comparar los puestos por medio de factores de valuación.
5 factores generles: Requisitos mentales, habilidades requeridas,requisitos fisicos, responsabilidades y condicion de trabajo.
. :check:Método de valuación por puntos .
Es el mas perfeccionado y utilizado de los métodos aquí expuestos. La técnica es analítica: las partes componentes de los puestos son comparadas empleando factores de valuación.
La
valuación de puestos
es un medio para determinar el valor relativo de cada uno de ellos dentro de una estructura organizacional.