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El departamentalización (Tipos de departamentalización (Departamentalizaci…

- - - - • Coloca la responsabilidad en un nivel inferior.
      - • Da importancia a mercados y problemas locales.
      - • Mejora la coordinación de una región.
      - • Aprovecha las economías de las operaciones locales.
      - • Mejora la comunicación directa con los interesados en la localidad.
      - • Proporciona una capacitación firme y perceptible para los gerentes generales.
    - - • Requiere de más personas capacitadas en la gerencia general.
      - • Tiende a hacer difícil la conservación de los principales servicios financieros y puede requerir de otros servicios, como personal o compras, en la región.
      - • Dificulta el control a la alta gerencia.
  - - - •Es un reflejo lógico de las funciones.
      - • Se conserva tanto la autoridad como la responsabilidad de las funciones principales
      - • Se sigue el principio de la especialización profesional.
      - • Se simplifica la capacitación.
      - • Se cuenta con medios para un riguroso control desde la cima.
    - - • Se resta importancia a los objetivos generales de la empresa.
      - • El punto de vista del personal clave se especializa en exceso y se limita.
      - • Se reduce la coordinación entre funciones.
      - • La responsabilidad de las utilidades se concentra exclusivamente en la cima.
      - • Hay lenta adaptación a los cambios.
      - • Se limita el desarrollo de gerentes generales.
  - - - •Alienta el enfoque en las necesidades de los clientes.
      - • Da a los clientes la sensación de que tienen un proveedor comprensivo (el banquero).
      - • Desarrolla experiencias en las áreas de clientes.
    - - • Puede ser difícil coordinar las operaciones entre las demandas de competitividad de los clientes.
      - • Requiere de gerentes y personal especializados en los problemas de los clientes.
      - • Es posible que los grupos de clientes no siempre estén bien definidos.
  - - - •Requiere de más personas con capacidades en la gerencia general.
      - • Tiende a dificultar el control financiero de los servicios generales.
      - • Presenta un problema creciente de supervisión desde la alta gerencia.
    - - • Dirige la atención y los esfuerzos a la línea de productos.
      - • Facilita el uso del capital, las instalaciones, las habilidades y los conocimientos especializados.
      - • Permite el crecimiento y la diversidad de productos y servicios.
      - • Mejora la coordinación de las actividades funcionales.
      - • Asigna la responsabilidad de las utilidades al nivel divisional.
      - • Proporciona una capacitación firme y perceptible para los gerentes generales.