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EL MANTENIMIENTO COMO NEGOCIO PARA MAXIMIZAR EL VALOR ECONÓMICO DE LOS…
EL MANTENIMIENTO COMO NEGOCIO PARA MAXIMIZAR EL VALOR ECONÓMICO DE LOS ACTIVOS
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CLASIFICACION DE PROCESOS
PROCESOS ESTRATEGICOS
PROPORCIONAN ORIENTACION Y DIRECCION AL NEGOCIO
PROCESOS DE SOPORTE
PROPORCIONAN RECURSOS Y APOYO A LOS DEMÁS PROCESOS (TÉCNICO/SOCIAL)
PROCESOS CLAVES
GENERAN VALOR PARA EL CLIENTE (NEGOCIO PRINCIPAL)
ORIENTADO AL CLIENTE
CARACTERISTICAS DE LA ESTRATEGIA DEL MANTENIMIENTO
SOSTENIBLE
EFICAZ
EFICIENTE
ENFOQUE DE LA CONFIABILIAD OPERACIONAL
CONFIABILIDAD HUMANA, BASADA EN:
GERENCIA DEL DESEMPEÑO
GESTION DEL CONOCIMIENTO
MODELO DE COMPETENCIAS
EQUIPOS DE TRABAJO (INTERFASES)
MANTENIBILIDAD DE EQUIPOS
CICLO DE VIDA
FASE DE DISEÑO
MANTENIBILIDAD
INDICADORES (DISMINUIR MTTR)
CONFIABILIDAD DEL PROCESO
PLANIFICACION
PREPARACIÓN
COMUNICACIÓN
CONTROL Y REGULACIÓN (MAPA PROCESO, ESTÁNDARES, PROCEDIMIENTOS, INSTRUCTIVOS)
CONFIABILIDAD DE EQUIPO
HERRAMIENTAS DE MANTTO
INDICADORES (EFECTIVIDAD GLOBAL, EXTENDER EL MTBF)
ESTRATEGIAS DE EQUIPO
PROCESOS DE MANTENIMIENTO
EJECUCION DE MANTENIMIENTO
EJECUCION DEL MANTENIMIENTO PROGRAMADO Y NO PROGRAMADO DE EMERGENCIA
INGENIERIA DE MANTENIMIENTO
MONITOREO Y ANALISIS (MANTENIMIENTO PREDICTIVO)
PROGRAMACION DE MANTENIMIENTO
DETECCION Y ANALISIS DE MANTENIMIENTO CORRECTIVO
PLANEAMIENTO