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Diseño de las Organizaciones para el Entorno Internacional (Diferencias…
Diseño de las Organizaciones para el Entorno Internacional
Diseño de la estructura para ajustarla a la estrategia global
Modelo para las oportunidades globales frente a las locales
Estandarización
Estrategia de globalización: significa que el diseño del producto, la manufactura y laestrategia de marketing están estandarizadas en todo el mundo.
Estrategia multidoméstica: significa que la competencia en cada país se manejaindependiente de la competencia en otros países.
División internacional
Tiene una posición igual a la de otros departamentos o divisiones importantes dentro de la empresa.
Estructura global divisional por producto
Es una de las estructuras más usuales, mediante la cual los gerentes tratan de alcanzar metas globales, debido a queproporciona una forma bastante directa de administrar de manera eficaz una variedadde negocios y productos en todo el mundo.
Estructura global por división geográfica
Divide al mundo en regiones geográficas y cada una de ellas se reportacon el presidente ejecutivo (CEO).
Estructura matricial global
En el caso de las corporaciones multinacionales las distanciasgeográficas para la comunicación son mayores y la coordinación es más compleja.
Ingreso al Terreno Global
El número de empresas que hacen negocios a escala global se está incrementando y la preocupación por las fronteras nacionales está disminuyendo, como se refleja en la frecuencia de la participación extranjera a nivel de la alta gerencia.
El mundo se está desarrollando rápidamente para convertirse en un terreno global unificado y algunas empresas necesitan líderes de primera que tengan una perspectiva global.
Motivaciones para la expansión global
Economías de alcance: se refiere al número y la variedad de productos y servicios que ofrece una empresa, así como al número y la variedad de regiones, países y mercados a los que atiende.
Factores de producción de bajo costo: es la oportunidad de obtener materia prima, mano de obra y otros recursos al costo más bajo que sea posible.
Economías de escala: permiten que las empresas obtengan de los proveedores descuentos por volumen, lo que reduce los costos de producción de la organización.
Etapas del desarrollo internacional
Etapa doméstica: los gerentes están conscientes del entorno global y desean considerar una participación extranjera inicial para ampliar el volumen de producción y obtener economías de escala.
Etapa internacional: la empresa toma en serio las exportaciones y empieza a pensar a nivel multidoméstico.
Etapa multinacional: la empresa tiene una vasta experiencia en varios mercados internacionales y ha establecido instalaciones de marketing, manufactura o investigación y desarrollo en varios países extranjeros.
Etapa global: significa que la empresa trasciende más allá de cualquier país.
Empresas globales: verdaderamente ya no piensan en sí mismas como si tuvieran un solo país doméstico y, de hecho, las han llamado corporaciones apátridas.
Expansión global por medio de alianzas internacionales
Joint venture: es una entidad separada creada con dos o más empresas activas como patrocinadoras.
Consorcio: grupos de empresas independientes, como proveedores, clientes e incluso competidores, que se unen para compartir capacidades, recursos, costos y el acceso a los mercados de los demás.
Diferencias culturales en la coordinación y el control
Refleja lo última tanto en complejidad organizacional, con muchas unidades diver-sas, como en coordinación organizacional, con mecanismos para integrar a las diversaspartes.
Varias características distinguen a la organización transnacional de otrasformas de organización global:
Las estructuras son flexibles y siempre cambiantes.
Los gerentes de las subsidiarias inician la estrategia y las innovaciones que se conver-tirán en una estrategia para la corporación como un todo.
La unificación y la coordinación se logran primordialmente por medio de la cul-tura corporativa, la visión y los valores compartidos y el estilo de administración,más que por medio de estructuras y sistemas formales.
Los activos y los recursos están dispersos en todo el mundo en operaciones altamente especializadas que están vinculadas por medio de relaciones interdependientes.
Creación de Capacidades Globales
El desafío de la organización global
Complejidad y diferenciación crecientes: Las empresas deben crear unaestructura para operar en numerosos países que difieren en lo concerniente al desarrolloeconómico, el idioma, los sistemas políticos y las regulaciones gubernamentales, las nor-mas y valores culturales y las infraestructuras como instalaciones de transportación y comunicación.
Transferencia de conocimiento e innovación.La diversidad del entornointernacional ofrece extraordinarias oportunidades para el aprendizaje y el desarrollo dediversas capacidades.
Necesidad de integración: se refiere a la calidad de la colaboración entre las unidades organizacionales.
Mecanismos de coordinación global
Planeación en las oficinas corporativas: las oficinas corporativas asuman un rol activo en la planeación, la programación y el control para mantener unidas las piezas ampliamente dis-tribuidas de la organización con el fin de que trabajen unidas y avancen en la misma dirección.
Equipos globales: son grupos de trabajo a través de las fronteras compuestos por personas multinacionales con diversas capacidades, cuyas actividades abarcan numerosos países.
Roles de coordinación más amplios: La creación de roles o puestos organizacionales específicos para la coordinación es unaforma de integrar todas las partes de la empresa para lograr una sólida posición competitiva.
Ahorro de costos
Mejor toma de decisiones
Mayores ingresos
Innovación creciente
El modelo de organización transnacional
Tres enfoques nacionales de la coordinación y el control
Enfoque descentralizado de las empresas europeas.
Estados Unidos: coordinación y control por medio de la formalización.
Coordinación centralizada en las empresas japonesas.
Sistemas de valores nacionales
Evasión de la incertidumbre: significa que losmiembros de una sociedad se sienten incómodos con la incertidumbre y la ambigüedad y, por consiguiente, apoyan las creencias que prometen certidumbre y conformismo.
Distancia del poder: significa que las personas aceptan la desigualdad en el poder entre instituciones,organizaciones y personas.