Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Часть 1 Что происходит? (Глава 4 БУРНЫЕ ГОДЫ: «ДАВАЙ–ДАВАЙ» (Благоприятные…
Часть 1 Что происходит?
-
Глава 2 УХАЖИВАНИЕ :<3:
Формирование преданности
:check:В то самое время, когда основатель проверяет идею на других, он формирует свою внутреннюю преданность идее
:check:Без глубокой преданности организация неизбежно прекратит существование, когда для нее наступят трудные времена
Основатель: пророк или делец?
:check:На этапе Ухаживания цель мотивации основателя должна заключаться в удовлетворении потребности рынка, в создании ценности,в придании смысла.
:check:Нормальные основатели отличаются высокой преданностью своим идеям и в то же время никогда не теряют связи с реальностью. Они преданы идее, но при этом всегда готовы извлекать уроки из своего опыта. Основатель должен быть в разумных пределах неразумным человеком, то есть фанатично преданным своим убеждениям и в то же время готовым прислушаться к голосу рассудка.
Правильное формирование преданности
С самого начала необходимо думать о том, чтоследует делать и как,постоянно адаптируя и изменяя наши действия по мере накопления опыта.
Настоящая любовь или увлечение?
Ухаживание, которое не может выдержать проверку временем, является увлечением.
Глава 3 МЛАДЕНЧЕСТВО
Ориентация на продукт
Улучшение продукта
В этой фазе развития организации важно не то, что кто–то думает, а то, что он делает.
Трансформация управления
В этом процессе, подразумевающей наличие двух лидеров, между ними почти всегда возникает конфликт: один сохраняет бескомпромиссную приверженность идеалам, а другой идет на компромисс, чтобы попытаться частично реализовать эти идеалы на практике.
Климат
:!:Организации–младенцы подобны новорожденным детям. Чтобы они могли выжить, им требуются две вещи: регулярное питание и любовь (преданность) родителей. Лишенные адекватного питания и ухода, организации–младенцы часто начинают страдать от патологических проблем и в результате умирают
Недостаточная капитализация
:!:Следует в полной мере осознать необходимость периодического вливания в компанию денежных средств.
Основатели должны следить за потоками денежных средств, структурой кредитов и учетом издержек и т.д.
Преданность основателя
:warning:Создание компании налагает ограничения на вашу личную жизнь.
:warning:Работа 24/7
:warning: Может встать выбор между семьей и работой
Авторитарный стиль управления
Чтобы компания доросла до этапа Младенчества, ее основатель должен проявлять энтузиазм и противиться любому вмешательству в свои дела.
Смерть в младенческом возрасте
Нельзя долгое время поддерживать усилие, требуемое для отрыва компании от земли. Затянувшееся Младенчество является признаком наличия патологии.
-
-
-
-
-
:checkered_flag:Глава 9 ОКОНЧАТЕЛЬНЫЙ УПАДОК: САЛЕМ–СИТИ, БЮРОКРАТИЗМ И СМЕРТЬ :checkered_flag:
люди фокусируют внимание на том, кто создал проблемы, а не на том, что надо делать для их решения. Проблемы персонифицируются;
вместо того чтобы заниматься проблемами организации, люди вовлекаются в межличностные конфликты, обвиняют и дискредитируют друг друга;
-
в подковерную борьбу включаются все, и ни у кого не остается времени заниматься потребностями клиентов.
Организационная смерть определяется как отсутствие ресурсов для вознаграждения работников организации за их труд. Организация мертва тогда, когда никто из ее членов не хочет появляться на работе: для этого уже нет никаких причин.