Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
¿QUÉ ES LA ESTRATEGIA? (La eficiencia operacional no es estrategia…
¿QUÉ ES LA ESTRATEGIA?
La eficiencia operacional no es estrategia
Incapacidad de distinguir entre eficacia operacional y estrategia
Los rivales copian rápidamente cualquier posición del mercado
Se vuelve una ventaja competitiva
Todos caen en el mismo punto y no hay diferencia uno del otro.
La eficiencia operacional: necesaria pero no suficiente
Realizar las mismas actividades mejor que los rivales.
Diferencias en rentabilidad entre los competidores.
Uso de la mejor alternativa, tecnología, habilidades y técnicas.
No es la mejor opción, no hay diferencia entre los demás competidores.
La eficiencia operacional vs El posicionamiento estratégico
La EO expande la frontera de la productividad.
La EO no implica una mejora relativa para ninguna empresa en particular.
El posicionamiento estratégico es diferente de los demás.
La EO grandes aumento de la productividad, benefician a los cliente y proveedores, pero no logran rentabilidad.
Posición estratégica sustentable
Elegir una posición única, no es suficiente para garantizar una ventaja sustentable
Se busca igualar los beneficios de una posición exitosa sin abandonar su posición existentes.
Se origina por estas razones
Las contracciones en la imagen o reputación.
Tener un desempeño superior.
Las actividades mismas.
Requieren diferentes: configuración de productos, diferentes equipo diferentes comportamiento de empleados etc
Niveles mas altos de servicio.
La ventaja competitiva y la sustentabilidad
Southwest: Involucra todo un sistema de actividades y no un conjunto de partes.
Sus actividades calzan y se refuerzan entre si.
El costo de una actividad disminuye debido a la forma en que se realizan otras actividades
Posición competitiva única de la compañia
Actividades adaptadas a la estrategia
La ventaja competitiva surge del alcance de todas las actividades.
Actividades que se refuerzan
La sustentabilidad proviene del sistema de actividades no de las partes
Redescubrir la estrategia
La incapacidad de elegir
Miedo a las amenazas
Visión desinformada de la competencia.
La trampa del crecimiento
Ampliar la posición expandiendo las lineas de productos
El crecimiento rentable
Fortalecer el calce y comunicar mejor la estrategia a los clientes que deberían valorizarla
La globalización con frecuencia permite un crecimiento coherente en la estrategia.