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Etapas del proceso administrativo: Dirección (Actividades más…
Etapas del proceso administrativo: Dirección
Se encuentra en
Ejecución de planes de la organización
Comunicación entre directores y subordinados
Motivación
Supervisión para las metas de la empresa
Proceso de dirigir o influir en las actividades de los miembros de un grupo u organización respecto a una tarea.
Mandar, influir, motivar a empleados para la realización de tareas esenciales.
Principios
Armonía del objetivo
Directivos deben tomar en cuenta a todas las áreas de la empresa y relacionar los objetivos de cada área
Impersonalidad del mando
Todas las organizaciones necesitan un área direrctiva para los buenos resultados
Supervisión directa
Apoyo prestado del superior a los colaboradores durante la ejecución de planes para que trabajen con mayor facilidad
Vía jerárquica
Se deben respetar los canales de comunciación y líneas de autoridad
Resolución de conflicto
Los conflictos se resuelven en cuanto aparecen y ni dejar que crezcan para evitar daños colaterales
Aprovechamiento del conflicto
Indagar en las diferentes alternativas y realizar los procesos de formas diferentes
Actividades más significativas
Ofrecer motivación al personal
Ofrecer sueldos acordes a sus funciones
Considerar las necesidades grupales e individuales dle trabajador
Mantener una buena comunicación
Permitir la participación en la toma de decisiones
Influenciar a los trabajadores para que den su mayor esfuerzo
Capacitar a sus trabajadores para la utilización de su máximo potencial físico o intelectual
Satisfacer sus necesidades mediante el reconocimiento del esfuerzo en su trabajo
Ajustar los esfuerzos de la dirección y ejecución de acuerdo a los resultados del control.
¿Cuándo son eficientes?
Cuando subordinados se interesan en los objetos
Cuando se facilitan sus objetivos individuales
Cuando se encamine al logro de los objetivos generales de la empresa.
Conseguir las metas de la organización
Etapas
Motivación
Formal
Establecida por circulares, oficios, correos, chat interno y es de parte de los directivos.
Informal
Entre pares y áreas de la organización. Relaciones afectivas y lo que se genera en el ambiente de trabajo cotidianamente
Comunicación
Vertical
Horizontal
Verbal
Escrita
Formal
Informal
Toma de decisiones
Se seleccionan alternativas y se toma la mejor opción.
Liderazgo
Condiciona la forma de ser de la organización, el mejor es el que más se adapte a las características de la organización. Autoridad: derecho de mandar y hacerse obedecer.
Autocrático: casi militares, todas las decisiones las toma el directivo, nadie decide más que él.
Democrático: todxs se escuchan y las decisiones se toman en conjunto.
Liberal, dejar hacer: colaboradores toman sus propias decisiones, no hay rumbo y las personas hacen lo que piensan que deben hacer.
Delegación: concesión de autoridad y responsabilidad para actuar.
Supervisión: garantizar y asegurar que las actividades se realicen de acuerdo con lo planeado
Conclusión
Dirección es guiar los esfuerzos hacia el grupo social para llegar a resultados esperados
Esfuerzos
Motivación, comunicación y supervisión
Se dirige tratando de convencer a los demás de que se les unan para lograr los pasos de planificación y organización.
Al establecer un ambiente adecuado se ayuda a los empleados a hacer un mejor esfuerzo
Ejecución de todas las fases del proceso administrativo mediante la conducción y orientación de recursos, ejercicio de liderazgo hacia el logro de misión y visión de la empresa