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"EL ADN DE LAS ORGANIZACIONES" Irving Ricardo Prado Martinez …
"EL ADN DE LAS ORGANIZACIONES"
Irving Ricardo Prado Martinez
Arquitectura Empresarial"
Instrumento que permite integra, desarrolla procesos con recursos propios y ajenos con ayuda de la visión empresarial y el adecuado empleo de las TI.
Representa la economía digital
Respuesta rápida a factores externos
Basarse en elementos ligeros, móviles y digitales
Disposiciones de medios tecnológicos para una eficaz respuesta en situaciones de cambio
Conjunto de elementos que van desde la visión empresarial hasta plasmarlos en las T.I
Enfoque del negocio (e-business)
Comercializacion (e-commerce)
Gestion Interna (intranet)
Relaciones de produccion con terceros (e-empresa o empresa virtual)
Elementos de ADN empresarial
Proyecto Empresarial: Definición del escenario del empresa para el cambio de un marco económico por factores sociales y tecnologicos
Visión del Negocio en la economía digital: De que manera se produce el valor añadido con elementos digitales.
Proceso de negocios y de soporte: Maneras de resolver los procesos y fragmentacion con outsoursing
Infraestructura Digital: Equipos, software, sistemas, redes, soporte, información.
Transición: Tecnología con verdadera capacidad de potenciar el negocio.
Principios Basicos de la Arquitectura Digital
1.- El soporte digital de la información permite transformaciones innovadoras de los procesos (rupturas de barreras, espacio, tiempo y coste). El cambio de estos tres parámetros de los procesos físicos en aquellos casos en los que la información y la comunicación eran las materias primas por excelencia proporciona ventajas en órdenes de magnitud muy grandes y abre brechas de falta de competitividad de unos procesos no digitales frente a otros que lo son.
2.- El soporte lógico de los procesos de información posibilita la automatización parcial o total de procesos rutinarios y de escaso valor, lo que llamaremos “rutina empaquetada”. Se observa un progreso sustancial en la capacidad de los sistemas para la ejecución de tareas de muy simples a más complejas, que cada vez se extienden y vulgarizan más y más.
3.- Sólo la decisión correcta sobre lo no previsto añade calidad y valor a un servicio y hace innovar a las empresas. El nivel de excelencia en la era digital se medirá a partir de ahora por sistemas muy capaces y personas con actitudes y valores orientados al cliente. La calidad, entendida como la ejecución eficiente de lo previsto, es ya un requisito, no un valor competitivo. La tecnología permite superar ahora los procesos básicos para tener que ser vista como una oportunidad para lo nuevo, lo inexistente, lo excelente y lo innovador.
4.- La combinación de los principios anteriores permite renovar, rejuvenecer o recrear nuevos negocios y servicios. La innovación surgirá creando nuevos procesos y servicios basados en tecnología, conocimientos y personas que, adecuadamente combinados, sepan ir dando respuesta y adelantándose a las oportunidades que se van a ir presentando, teniendo como objetivo final el desarrollo de un proyecto empresarial.
5.- La creatividad, la provisionalidad y el rigor en los sistemas deben convivir. Ya no sirve la ingeniería de lo inmutable y el diseño sólo técnico, sino que no sólo hay que estar dispuesto a cambiar lo recién hecho, sino que además hay que mejorarlo radicalmente cada poco tiempo. La obsolescencia domina e invade todo lo que no cambia rápidamente. La comunicación y el diseño gráfico añaden valor por encima de las virtudes técnicas de los sistemas.
Genes de la Arquitectura Empresarial
Gen de Crecimiento: crecimiento en paralelo a lo ancho y no en secuencia,
Gen de la Rapidez: permitir y disponer de un stock de sub-procesos digitales (conocimientos empaquetables)
Gen de la Inovacion: permitir combinar lo existente digital con nuevos elementos internos o externos, anteriores o nuevos,
Gen de Posición en el Mercado: permitir explorar lo digital y la ubicuidad de la información para llegar a ocupar espacios en los mercados.