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El Análisis de puestos y la relación con (La Evaluación y Desempeño 4…
El Análisis de puestos y la relación con
El Reclutamiento y Seleccion de personal
Otorga
información
para reclutar de acuerdo a las
necesidades del puesto
Responsabilidades
Deberes
Actividades
Conocimiento
Cualidades
Habilidades
La Capacitación de Personal
Analiza las organizaciones, personas, tareas y costos
Contribuye a proporcionar cuales puestos
requieren de habilidades y capacitación
para desempeñar las funciones del puesto.
Apoya a
diseñar
los contenidos de los
programas de capacitación
La capacitación contribuye a obtener
diferentes beneficios
:
Empleado
Toma de decisiones Solución de problemas Liderazgo
Motivación y Confianza
Organización
Competitividad
Promueve desarrollo personal
Mejora en relaciones
jefe-empleado
Disminución de costos
La Administración de sueldos y salarios
Ayuda a
definir y administrar
la correcta
asignación
de sueldos y prestaciones Tomando en cuenta:
La valoración del puesto de trabajo
Evaluación de desempeño
El mercado laboral
Las remuneraciones pueden ser:
Directas:
Salario
Comisiones
Bonos
Indirectas:
Vacaciones Gratificaciones Prima vacacional
No Financieras:
Reconocimientos Logros
Ascensos
El Deslinde de responsabilidades y funciones
Establece
concretamente las
funciones y responsabilidades,
delimitando las actividades
de cada puesto
Facilitando:
El proceso de reclutamiento y selección
La evaluación del desempeño
El diseño de programas de capacitación
Precisa las funciones
Define objetivos y procedimientos
Evita duplicar actividades y responsabilidades
Detecta omisiones
La Evaluación y Desempeño
Valoración sistemática en función a las actividades que hace un empleado, así como las metas y objetivos planteados Chiavenato(2007)
Califica el desempeño en base a estándares establecidos
Dessler(2009)
Con la información que proporciona el análisis de puesto, permite evaluar diferentes procesos y el definir la evaluación de desempeños del empleado.
Evaluar el procesos de reclutamiento y seleccion
Evaluar el proceso de Inducción
Apoya a la toma Decisiones sobre promociones
Compensaciones y capacitación
Apoya al desarrollo de los recursos humanos
Genera Equidad Interna
Impacta positivamente en el clima laboral
Brinda el conocimiento de la competitividad laboral
