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ADMINISTRACIÓN ESTRÁTEGICA (LA ADMINISTRACIÓN ESTRÁTEGICA (Definiciones…
ADMINISTRACIÓN ESTRÁTEGICA
LA ADMINISTRACIÓN ESTRÁTEGICA
Definiciones
“La planeación... se anticipa a la toma de decisiones. Es un proceso de decidir antes que se requiere la acción” (Ackoff, 1981)
La palabra Estrategia viene del griego, strategeia, que significa el arte o la ciencia de ser general
Otro punto de vista: “el proceso por el cual los miembros guían a una organización, prevén su futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlo”.
Surgimiento
La Segunda Guerra Mundial
Surgió la idea de que la planificación es estratégica y la aplicación de dichos planes constituyen un proceso administrativo independiente
Proceso
Consta de dos fases
Planificación estratégica: proceso para establecer metas y formular estrategias.
Implantación de la estrategia: acciones basadas en la planificación
Niveles de estrategia
Nivel Corporativo
Formulada para las organizaciones con más de una línea de negocios
Unidad de Negocios
Administración de operaciones de una línea particular de negocio
Nivel Funcional
Diseñada para los gerentes que están a cargo de cada función en la empresa
PLANIFICACIÓN ESTRÁTEGICA
Lo que no es Planeación Estratégica
No consiste en pronosticar
Cualquier beneficio, que pueda representar en el pasado el simple pronóstico, se verá muy reducido en el futuro
El proceso de prever el futuro
Se desarrolla una visión o sueño de una condición futura
¿Por qué hacer la planificación estratégica?
Porque proporciona el marco teórico para la acción
En la mentalidad de la organización y sus empleados
Formulación de la Misión
Elementos básicos
¿Qué?
(necesidades satisface la empresa?)
¿A quién?
(la empresa satisface necesidades?)
¿Cómo?
Manera como la empresa trata de lograr las metas
¿Por qué?
Razón de ser de la empresa
Lemas
Resumen breve del enunciado de la misión
IMPLANTACIÓN DE LA ESTRATEGIA
Cultura y Estrategia
La personalidad colectiva de una organización es congruente con su estrategia
¿Cómo hacer que la estrategia sea operativa
Dos categorías
Planes para una sola vez
Cursos de acción que probablemente no se repetirán de la misma forma en el futuro
Planes Permanentes
Una sola decisión o una serie de decisiones determinadas con anterioridad que guían las actividades
Adecuación entre estructura y estrategia
La estructura y estrategia deben coincidir
Cuando la estrategia cambia con el tiempo, también la estructura
El rol del CEO
Interpretan las estrategias
Representan el grado de compromiso con una esrategia
Son fuente de motivación
LA VENTAJA COMPETITIVA
Fuente de la ventaja competitiva
Nace del mejoramiento, innovación y el cambio
Abarca todo el sistema de valores
Sostenimiento de la ventaja competitiva
Se sostiene con el mejoramiento constante
Implantar estrategias de enfoque internacional
La ventaja competitiva
Desempeñando actividades estratégicamente importantes más barato o mejor que los competidores.
El reto de la innovación
Establecer normas que superen obstáculos provenientes de las regulaciones asignadas a los productos
Transformar en motivadores a los destacados competidores.