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TÉCNICAS DE PLANEACIÓN (Técnicas de planeación en producción (Software…

- - - - Técnica que usan los directivos para tomar decisiones, se pide a todos los integrantes que, de manera anónima y escrita, externen opiniones, ideas y posibles alternativas. Se enriquece la toma de decisiones al tener en cuenta a todos, por lo que es importante darle importancia a todas las alternativas.
    - - Sirve para la toma de decisiones entre miembros con una misma posición en la escala jerárquica. Presenta las ideas de cada quien y posteriormente ser realiza un consenso para determinar cuáles deben tener prioridad. Se debe considerar un mediador para este proceso.
    - - Conjunto o grupo de personas en doonde cada quien aporta ideas que tenga sobre cómo resolver problemas o aumentar la eficiencia en la empresa, al existir una cantidad elevada de ideas se procede a analizar cada una e ir descartando por consenso aquellas que no se puedan desarrollar. Lo importante es que permite encontrar medidas creativas e innovadoras, por lo que nunca deberán criticarse las ideas ajenas.
    - - Se lleva a cabo entre personas que realicen labores similares o que tengan un mismo puesto en distintas áreas. Presenta la situación de la empresa y recibe recomendaciones por parte de distintas personas. Es importante seleccionar a un grupo que sea objetivo y tenga experiencia.
  - - - Método utilizado para optimizar el trabajo durante un periodo, organiza actividades por prioridades y a través de tres distintas etapas. En la primera las actividades a realizar con un tiempo estimado. Las actividades se representan con círculos y se deben ordenar de izquierda a derecha según el momento de realizarse. En la segunda etapa se asignan los momentos que deberá realizarse cada actividad y en la tercera se conectan los círculos que representan las actividades por medio de flechas, el grosor de la flecha determina la prioridad de cada activad, siendo las más gruesas las de mayor urgencia, respetando los tiempos estimados.
    - - Técnica derivada del “método del camino crítico”, también se traza una ruta óptima en la que se miden los tiempos para realizar determinadas actividades, con la diferencia de que el PERT tiene una modalidad en la que se puede relacionar el tiempo con los costos (PERT/costos).
    - - Asigna responsabilidades y determina el lapso de tiempo en el que deberán ser cumplidas. Consiste en hacer un cronograma de actividades en donde se muestren los intervalos de tiempo, servirá como una proyección para posteriormente realizar un análisis y en el mismo cronograma, una línea en la que se muestren los intervalos en donde se realizaron las actividades. Esta técnica puede ayudar a aumentar la eficiencia y productividad ya que se dejan claras las expectativas.
    - - Consiste en aplicar los conocimientos científicos para construir una base cuantitativa y así poder tomar decisiones. Los métodos que se pueden utilizar varían según el tipo de decisión que se deba tomar, a menudo se usan las expresiones algebraicas, gráficas y de probabilidad para calcular las mejores opciones
    - - Se realiza en momentos de incertidumbre, consiste en hacer un diagrama en el que, a partir de la situación actual, se reflejan las estrategias, los resultados posibles a obtener e incluso estimar las estrategias para cada uno de los futuros casos junto sus resultados. Así permite hacer un análisis de las probabilidades que ocurran en determinados acontecimientos y los resultados que estos traerían.
    - - Método que optimiza el uso de recursos. Se determinan las variables, como costos, tiempos de fabricación, volumen, etc y se plantea una función objetiva que relaciona variables con un resultado óptimo. Posteriormente, mediante un proceso se determinan los puntos de mayor beneficio para cada opción y así conocer el resultado.
- - - - Estados financieros
        
        Se trata de como esta la situación financiera d ella empresa, analiza los resultados financieros analiza las partes y sus funciones en la empresa
      - Análisis del entorno
        
        Se trata de tomar las mejores desiciones, analizando la situación de la empresa en cuanto a lo político, económico y legal
      - Razones financieras
        
        Se trata de unos indices relacionados con las cuentas de balancease que ayudan a determinar cómo va económicamente la empresa en cuento a su mercado, su desarrollo, sus utilidades, inversiones, clientes, etc.
      - Presupuesto
        
        Planea y controla los recursos financieros dentro de la empresa, así permite examinar las funciones financieras cada cierto tiempo.
      - Punto de equilibrio
        
        Se establecen los puntos de venta y los productos que se deben fabricar para que no existan ni pérdidas ni ganancias, es decir, un punto en el que la empresa no gana pero tampoco pierde.
      - Origen y aplicación de recursos
        
        Ayuda a observar de donde vienen los recursos que adquiere la empresa y a observar a dónde van esos recursos
- - - - Estudio o búsqueda del producto, clientes, mercado y competencia. El objetivo es determinar el posible éxito o fracaso de la empresa o proyecto dentro de un segmento de mercado y su estrategia acorde a las necesidades de sus clientes.
    - - División del merado en partes o grupos de consumidores comunes, puede ser geográfica, demográfica y psicográfica.
    - - Se establecen dependiendo de cierta área, es una herramienta esencial para la planeación qué define cuantitativamente cada elemento, especificando la distribución de egresos e ingresos.
    - - Base de datos que almacena la información de la empresa del presente pasado y futuro, el cual contiene datos estratégicos como productos, clientes, resultados y diferentes variables que intervienen en esta área
    - - Estimado de ventas totales en un tiempo o período determinado, tomando en cuenta todos los factores en el ambiente. Ayuda al proceso de asignación de recursos para la mercadotecnia según la proyección de futuros negocios.
    - - Conjunto de variables posibles de controlar para influir en el mercado. Ayuda a definir la asignación de recursos, se integra por 4 “p”: producto, precio, promoción y plaza.
    - - Herramienta que permite definir costos, ventas y utilidades esperadas en un futuro de la empresa
    - - Análisis de: producto o servicio, de clientes y mercado, rendimiento del negocio, competencia, etc. Es una planeación estratégica para el proceso administrativo que se debe realizar conociendo y aplicando las técnicas que mejor apliquen para tu empresa.