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Técnicas de Planeación (Técnicas Cuantitativas (Árboles de decisión o…
Técnicas de Planeación
Técnicas Cualitativas
Tormenta de Ideas
Se reúnen los gerentes o directivos y cada uno empieza a aportar ideas para la toma de decisiones. Esta técnica sirve para que exista un abanico de posibilidades y estas decisiones sean tomadas por consenso. También esta busca la multiplicación de ideas. su propósito esmejorar la solución de problemas con soluciones nuevas e inusuales
Delphi
Sirve para la toma de decisiones de manera individual. Se les pida den sus ideas por escrito de manera anónima, se analizan y se elige la mejor.
Grupos TGN
Es una reunión estructurada bajo un procedimiento que sirve para generar ideas acerca de un problema o tomar decisiones.
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Técnicas Cuantitativas
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Gráfica de Grant
En este diagrama se detallan las actividades para lograr un objetivo, tiempo y responsables. Esta gráfica sirve para que el gerente pueda tomar decisiones basándose en los tiempos planeados de terminación.
CPM, El método del camino crítico
está conformado por un objetivo y el conjunto de actividades que deben realizarse para lograrlo.
Sirve para controlar un un proyecto, ya que, conforme se ejecutan las actividades, podemos hacer la gráfica de las actividades pendientes a realizar y calcular el nuevo camino crítico.
PERT
Se identifican los diversos acontecimientos en un programa proyecto, con el tiempo planeado para cada uno y colocados en una red que muestra las relaciones de cada evento con otros.
Sirve para introducir los costos de cada acontecimiento y se combinan con el tiempo transcurrido de cada evento.
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TIR
Sirve para poder elegir el proyecto de inversión que tenga más rentabilidad y menor posibilidad de error.
Teoría de Juegos
Sirve para ayudar a la gente que compite a idear estrategias que combinen grandes ganancias con costos reducidos.
De producción
Estudio de Métodos
Sirve para llevar a cabo el trabajo para simplificarlo y optimizar recursos. A través de este se logra una mejor disposición de los recursos y materiales y se mejoran las condiciones de trabajo.
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Presupuestos
Sirve para poder tener una planeación y un control sobre los gastos, ingresos, ventas y costos de distribución.
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Ingeniería del valor
Sirve para menorar los productor y reducir su costo y estimar elvalor de cada operación tratando de mantener los costos bajos.
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Recursos Humanos
Pornósitcos
Sirven para prevenir las necesidades futuras de los empleados en una organización, como punto de referencia.
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Finanzas
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Presupuestos
sirven para planear y controlar los recursos financieros de la organización mediante el cálculo de las futuras operaciones.
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Punto de equilibrio
Sirve para planear la producción y no tener pérdidas ni ganancias, el punto exacto de producción.
Mercadotecnia
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Programas
Se definen cuantitativa mente cada uno de los elementos de la mercadotecnia, rubro por rubro.
Investigación de mercado
Sirve para determinar el posible éxito o el fracaso de una empresa dentro de un segmento o nicho de mercado
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Brenchmarking
Sirve para hacer un análisis de mercado , clientes, mercado, y competencia.