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Técnicas de planeación (Técnicas de planeación de producción. (Estudio de…
Técnicas de planeación
Hay dos tipos
Cualitativa
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Delphi. técnica para tomar decisiones de manera individual. Se recopilan las ideas, se analizan y se elige la mejor
Grupo TGN. reunión estructurada participan gerentes para generar ideas de un problema o tomar decisiones.
Circulo de calidad y equipo de mejora. Se reúnen por un fin de definir y analizar problemas y mejorar procesos.
Cuantitativa
Arboles de decisiones. Representación de lo sucesos que pueden influir sobre una decisión. (Forma diagramatica)
Gráfica de Gantt. detalla las actividades para lograr un objetivo y un tiempo que se necesita para realizarlas
El método del camino critico. Formado por un objetivo y conjunto de actividades que deben realizarse para lograrlo.
Investigación de operación. Aplicación de métodos científicos al estudio para la alternativa para la toma de decisiones.
Programación lineal. Sirve para determinar la combinación óptica de recursos limitados al fin de obtener la meta deseada.
Tasa interna de retorno. Valua el proyecto de inversión con la tasa de interés del costo de capital.
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Recursos humanos
Pronósticos. Preven las necesidades futuras de los empleados, pueden ser técnicas elementales o complejas.
Experiencia. Criterio y conocimiento, con visión amplia sobre las futuras necesidades de recursos humanos.
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Inventario de recursos humanos. Infame detallado que registra al personal y sus características; planear necesidades de esta área
Análisis de puesto. Descripción de las actividades y requisitos que se necesitan para desempeñar el trabajo especifica e impersonal.
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Encuesta regional de salarios. Se realiza en la localidad para determinar la remuneración en otras industrias del mismo sector o diferente.
Finanzas
Análisis del entorno. Análisis presente y futuro económico, político, tecnológico y legal.
Estados financieros. Analizar los resultados financieros y detectar como funciona la empresa y sus áreas.
Estados de resultados. Reporte que muestra resultados de las operaciones realizadas durante un periodo determinado.
Balance general. Situación financiera de la empresa; con el fin de comparar y establecer incrementos o disminuciones en los rubros y resultados de las investigaciones.
Razones financieras. Se relacionan las diversas cuentas del balance, con el fin de determinar la situación financiera de la empresa en cuanto suposición del mercado.
Presupuestos. Planear y controlar los recursos financieros mediante el calculo de la futura operación de cada área.
Estado de flujo defectivo. Reúne las fluctuaciones, ingresos y egresos defectivo inmediatos durante un periodo determinado.
Estados de origen y aplicación de recursos. Analiza de donde provienen los recursos que se adquieren en el periodo y a donde son canalizados .
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Mercadotecnia
Análisis de rendimiento del negocio. Define costos, ventas y utilidades que se esperan en el futuro existentes y nuevos.
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Investigación de presupuesto. Estudio cuidadoso, búsqueda o experimentación critica y compleja acerca del producto.
Segmentación. División del mercado en diversas partes de consumidores que tienen las mismas características.
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Benchmarking. Análisis del producto de los clientes y del mercado, rendimiento del negocio, relación con la competencia.