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MODELO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA PARA ORGANIZACIONES INTELIGENTES…
MODELO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA PARA ORGANIZACIONES INTELIGENTES
Marco Estratégico: Es indispensable y el primero de los pasos.
Componentes:
Misión: Describe los valores y las prioridades de una organización.
Visión: Es ir al futuro y ver en que se convirtió la empresa y los grupos.
Diagnóstico:
Primer instrumento es el FODA
Segundo: conjunto de indicadores e inductores.
Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas
a) Primeros Intentos de Cuantificación
Se desarrolla iniciando con las lista de fortalezas y debilidades
b) Diagnóstico interno
Se compone de dos subprocesos.
c) Diagnóstico Externo
Se vinculan con el futuro
Valoración del Desempeño
Se relaciona con la opinión que los grupos*
de interés tienen respecto a la situación de los FCE en el momento que son consultados.
Factores Claves para el Éxito
Genéricos y Específicos
Planteo de las Estrategias
Desarrollo del menú estratégico
Se desarrolle utilizando diferentes herramientas
Evaluación del menú
Grado de factibilidad
*Grado de dificultad
*Grado de prioridad
Selección de binomios objetivo y estrategia para cada nivel y para cada FCE
Estrategia genérica
Estrategia global
Estrategia corporativa
Estrategia regional
Estrategia de negocio o de actividad
Estrategias funcionales
Diseño o Revisión de la Arquitectura Organizativa
Estrucctura organizativa:
requiere habilidades nuevasy actividades claves.
la facultad como estrategia organizativa:
a) introducción
b) la facultación: cada persona toma las decisiones necesarias
c) El proceso:es necesario que se consideren las barreras para la toma de decisiones oportunas.
RUBY VARGAS RAMÍREZ
