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Estrategia para competir en los mercados internacionales (Estrategias…
Estrategia para competir en los mercados internacionales
Diamante de la ventaja nacional
Condiciones de la demanda
Estas incluyen el tamaño relativo del mercado y la naturaleza de las necesidades y deseos de los compradores nacionales
Industrias relacionadas y de apoyo
Se refiere a los proveedores de componentes y capital de equipamiento, usuarios finales y fabricantes de productos complementarios que se relacionan tecnológicos
Estrategia, estructura y rivalidad de la empresa
Diversos ambientes nacionales fomentan el desarrollo de diferentes estilos de administración, organización y estrategias. Entre esas estrategias esta las alianzas
Condiciones de Factores
Describen la disponibilidad, calidad y costo de las materias primas y otros insumos que requieren las empresas de una industria para crear productos y servicios
Riesgos
Económicos
Se presentan según la estabilidad del sistema monetario de un país, de sus políticas económicas y regulatorias , falta de protecciones a los derechos de la propiedad y la fluctuación de su tipo de cambio
Políticos
Surgen de la inestabilidad o de debilidad de los gobiernos nacionales y de la hostilidad dacia los negocios extranjeros
Competencia
Multinacionales
Existen cuan do la competencia entre los rivales en cada país no se relacionan mucho con la competencia en otros
Global
Existen cuando las condiciones de la competencia a lo largo de los mercados de varias naciones están tan conectadas que forman un verdadero mercado internacional o global.
Estrategias
Franquicias:
Se presenta mejor para las iniciativas de expansión mundial de empresas de servicios y ventas al menudeo
Adquisición:
Tiene las ventajas de un elevado nivel de control así como de rapidez, el cual puede ser un factor significativo cuando una empresa desea entrar en un mercado extranjero en una escala relativamente grande
Licencia:
Son conveniente cuando una empresa con conocimientos técnicos valiosos o un producto patentado exclusivo no tiene las capacidades de organización interna ni los recursos para ingresar a mercados extranjeros
Greenfield:
Crea un negocio subsidiario en el mercado extranjero al establecer toda la operación (plantas, sistema de distribución, etc.) desde cero.
Exportación:
Esta estrategia se basa en tomar plantas
nacionales exclusivas para exportar bienes a mercados extranjeros
Alianzas y empresas conjuntas:
Los convenios de colaboración con empresas extranjeras en forma de alianzas estratégica o empresas conjuntas son muy comunes como medio de entrar en mercados extranjeros