Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Гл.13. Корпоративная культура и лидерство — ключ к эффективной…
Гл.13. Корпоративная культура
и лидерство — ключ
к эффективной реализации
стратегии
СОЗДАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ
В ПОДДЕРЖКУ СТРАТЕГИИ
Культура — союзник или препятствие при реализации
стратегии
Культура организации либо помогает, либо препятствует успешной реализации стратегии.
Развитию сильной культуры способствуют три фактора:
1) Наличие сильного лидера, устанавливающего ценности
2) Приверженность компании установившимся традициям
3) Искренняя забота о благополучии трех ключевых партнеров — клиентов, работников и акционеров.
Нездоровая культура - цели компании приносятся в жертву личным интересам и амбициям.
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ЛИДЕРСТВО
В процессе реализации стратегии менеджер берет на себя пять управленческих задач
Возглавляет внедрение высоких этических стандартов
Поддерживает адаптивные способности организации
Контролирует ход событий
Инициирует корректирующие меры для улучшения реализации стратегии и повышения
общей эффективности компании.
Укрепляет культуру и корпоративный дух
Только менеджеры высшего уровня обладают властью и влиянием, позволяющими
достичь радикальных перемен в культуре компании.
Эффективное лидерство в изменении
культуры предполагает следующие действия
Реализация принципа "собственники решают все"
Регулярный пересмотр основ деятельности компании
Обоснование смены стратегического курса
Признание и поощрение работников
Руководство — деятельность, без которой невозможна работа других людей... Лидерство —
умение зажечь других людей. Лидеры создают сюжет, а подробностями его наполняют другие.
Корпоративную культуру компании составляют ценности, убеждения, принципы бизнеса,
традиции, рабочие процедуры, трудовая атмосфера.
Все сотрудники должны пройти обучение нормам корпоративной
культуры.
Культура, ориентированная на результат, вдохновляет работников на самоотверженный
труд и благоприятствует эффективной реализации стратегии.