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CAPITULO 7 ESTRATEGIAS PARA COMPETIR EN LOS MERCADOS INTERNACIONALES (POR…
CAPITULO 7
ESTRATEGIAS PARA COMPETIR EN LOS MERCADOS INTERNACIONALES
¿POR QUÉ LAS EMPRESAS DECIDEN ENTRAR EN MERCADOS EXTRANJEROS?
POR QUÉ COMPETIR EN EL EXTRANJERO COMPLICA EL DISEÑO DE ESTRATEGIAS
Condiciones de la demanda
Condiciones de los factores
Industrias relacionadas y de apoyo
Estrategia, estructura y rivalidad de la empresa
CONCEPTOS
Los riesgos políticos surgen de la inestabilidad o debilidad de los gobiernos nacionales
Los riesgos económicos se presentan según la estabilidad del sistema monetario de un país
CONCEPTOS DE COMPETENCIA MULTINACIONAL Y COMPETENCIA GLOBAL
La competencia multinacional existe cuando la competencia entre los rivales en cada país no se relaciona mucho con la competencia en otros.
La competencia global existe cuando las condiciones de la competencia a lo largo de los mercados
OPCIONES ESTRATÉGICAS PARA ENTRAR Y COMPETIR EN LOS MERCADOS EXTRANJEROS
Una empresa tipo greenfield es un negocio subsidiario que se establece al organizar la operación completa desde sus inicios.
COMPETIR INTERNACIONALMENTE. LOS TRES PRINCIPALES PLANTEAMIENTOS ESTRATÉGICOS
Una estrategia transnacional es un enfoque de pensar globalmente y actuar localmente que incorpora elementos de las estrategias multinacional y global.
BÚSQUEDA DE LA VENTAJA COMPETITIVA EN MERCADOS EXTRANJEROS
SANTUARIOS DE RENTABILIDAD
Y ESTRATEGIAS OFENSIVAS GLOBALES
Los santuarios de rentabilidad son mercados nacionales (o zonas geográficas) en los que una empresa obtiene grandes utilidades por su posición fuerte o protegida.
ESTRATEGIAS PARA COMPETIR EN LOS MERCADOS DE PAÍSES EN DESARROLLO
