Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
ПРОЕКТЫ - СРЕДСТВА СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ (Этапы управления ПП…
ПРОЕКТЫ - СРЕДСТВА СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ
Стратегическое видение
Цель
- то, чего мы хотим достичь
Стратегия
- как достичь цели
Проекты
преобразуют стратегию в
действие
Цель 1 (портфель проектов - ПП)
Стратегия 1.2
Проект 1.2.2
Проект 1.2.3
Проект 1.2.1
Стратегия 1.3
Проект 1.3.2
Проект 1.3.3
Проект 1.3.1
Стратегия 1.1
Проект 1.1.2
Проект 1.1.3
Проект 1.1.1
Этапы управления ПП
Определение портфелей проектов, необходимых сформировать (Операционный портфель, Стратегический портфель, Подразделение Х...)
Определение категорий проектов в портфелях (Информационные технологии, Новый продукт, новый рынок...)
Идентификация и распределения проектов по категориям и программам
Подтверждения соответствия проектов стратегическим целям
Определение степени важности проектов
Разработка главного расписания проекта
Формирование и ведение банка данных ключевых ресурсов
Выделение доступных ресурсов в программы и проекты
Сравнение объемов финансовых потребностей с имеющимися средствами
Принятие решений при дефиците ресурсов, их перераспределении с учетом приоритетов
Планирование, утверждение и управление программами и проектами посредством ПУ и инструментами
Регулярный пересмотр приоритетов, перераспределение ресурсов и и календарное перепланирование проектов
Совершенствование УП
Инвентаризация. Создание реестра проектов:
Код проекта
Менеджер проекта
Спонсор
Заказчик
Стоимость проекта
Категория проекта
Трудозатраты (чел/мес)
Подверженность убыткам
Важные риски
Ключевые даты
Взаимосвязанные проекты
Код программы, портфеля, утвердившей инстанции...
Триада концепций эффективного УП
Определение ответственности за проект в целом
Комплексное планирование и контроль
Создание команды проекта
Глоссарий
Программа
- несколько требующих тесной координации проектов
Проект
- уникальный комплекс действий (задач) (обычно менее 3 лет), выполняемых несколькими подразделениями с определенным бюджетом и сроками с целью создания уникального продукта
Задача
- краткосрочное действие (до нескольких месяцев), выполняемых одним подразделением.