Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
PASO A PASO PARA IMPLEMENTAR UN BSC PARA LA GESTIÓN DE ACTIVOS FÍSICOS…
PASO A PASO PARA IMPLEMENTAR UN BSC PARA LA GESTIÓN DE ACTIVOS FÍSICOS
Indicadores
The Society for Maintenance and reliability professionals (SMRP) - 67 indicadores
European Federation of National Maintenance Societies (EFNMS) - 71 indicadores
Balanced Score Card
Proceso multidisciplinario para la medición y justificación del valor creado por la inversión en la gestión de activos o mantenimiento.
Herramienta para alinear el propósito estratégico con los diferentes niveles jerárquicos de la organización.
Ganancia de la organizacióncon el BSC
Traducción de la visión y estrategias en acción
Favorece en el presente la creación de valor del futuro
Redefinición de la estrategia en base a resultados
Integración de información de diversas áreas de negocio
Comunicación hacia todo el personal de objetivos y cumplimientos
Capacidad de análisis
Alineación de empleados a la visión de la empresa
Mejoría de los indicadores financieros
Implementar el BSC en la organización
Desarrollo/instalación de software especializado y su integración con la arquitectura de sistemas actual
Revisión/desarrollo de planes operativos
Institucionalización del control estratégico (hábitos, cultura)
nstitucionalización del control estratégico (hábitos, cultura)
Revisión/desarrollo del plan estratégico
Aplicación del BSC para la gestión de activos físicos o mantenimiento
PASO 1
Desarrollo del Plan estretégico de mantenimiento
1.1 Compromiso y liderazgo de la gerencia
1.2 Formulación de visión, misión y valores
1.3 Análisis interno y externo FODA
1.4 Generación y evaluación de estrategias
1.5 Objetivos, indicadores, metas y planes de acción
PASO 2
institucionalización del control estratégico
2.1 Creación de hábitos y cultura
2.2 Alineación de la EDD y programa de incentivos con el BSC desde el taller hasta la gerencia
PASO 3
Desarrollo de software especializado y su integración con la arquitectura de TI
3.1 Definición del alcance del proyecto
3.2 Revisión de los sistemas de información existentes en la empresa
3.3 Definición de la arquitectura general del software especializado
3.4 Evaluación y selección del software especializado
3.5 Planificación, ejecución y seguimiento del proyecto
Pruebas y capacitación de los usuarios
Conclusiones
BSC contribuye a la creación de sinergias incrementando productividad y eficacia
BSC favorece en el presente la creación de valor futuro
BSC fortalece el valor agregado del personal técnico y operario
La implementación y resultados se logran sin incrementar el recurso humano