EL MANTENIMIENTO COMO NEGOCIO PARA MAXIMIZAR EL VALOR ECONÓMICO DE LOS ACTIVOS
Empresa
Control
Marketing
Producción
Comercial / Ventas
Recurso Humanos
Administración
Compras
Ventas
Dirección / Gerencia
Finanzas
Clasificación de Procesos
Procesos Claves
Procesos de Soporte
Procesos Estratégicos
Proporcionan orientación y dirección del negocio
Generan valor para el cliente (negocio principal)
Proporcionan recursos y apoyan a los demás procesos (técnico y/o social)
Características de la estrategia de mantenimiento
Eficiente
Eficaz
Sostenible
Confiabilidad operacional
Mantenibilidad Equipos
Confiabilidad Equipo
Confiabilidad Humana
Confiabilidad procesos
Gerencia del desempeño
Gestión del conocimiento
Modelo de competencias
Equipos de trabajo
Ciclo de vida
Fase de Diseño
Mantenibilidad
Indicadores (Disminuir MTTR)
Estrategias de mejora
Herramientas de mantenimiento
Indicadores (Efectividad global, extender el MTBF)
Planificación
Preparación
Comunicación
Control y Regulación
Procesos de mantenimiento
Ejecución de mantenimiento programado y no programado de emergencia
Planeamiento
Programación de Mantenimiento
Monitoreo y análisis (Predictivo)
Detección y análisis (correctivo)