EL MANTENIMIENTO COMO NEGOCIO PARA MAXIMIZAR EL VALOR ECONÓMICO DE LOS ACTIVOS

Empresa

Control

Marketing

Producción

Comercial / Ventas

Recurso Humanos

Administración

Compras

Ventas

Dirección / Gerencia

Finanzas

Clasificación de Procesos

Procesos Claves

Procesos de Soporte

Procesos Estratégicos

Proporcionan orientación y dirección del negocio

Generan valor para el cliente (negocio principal)

Proporcionan recursos y apoyan a los demás procesos (técnico y/o social)

Características de la estrategia de mantenimiento

Eficiente

Eficaz

Sostenible

Confiabilidad operacional

Mantenibilidad Equipos

Confiabilidad Equipo

Confiabilidad Humana

Confiabilidad procesos

Gerencia del desempeño

Gestión del conocimiento

Modelo de competencias

Equipos de trabajo

Ciclo de vida

Fase de Diseño

Mantenibilidad

Indicadores (Disminuir MTTR)

Estrategias de mejora

Herramientas de mantenimiento

Indicadores (Efectividad global, extender el MTBF)

Planificación

Preparación

Comunicación

Control y Regulación

Procesos de mantenimiento

Ejecución de mantenimiento programado y no programado de emergencia

Planeamiento

Programación de Mantenimiento

Monitoreo y análisis (Predictivo)

Detección y análisis (correctivo)