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De Beers (Desafio social (• 1990, las naciones productoras de diamantes…

- - - -  2000, De Beers completó la adquisición de su primera mina fuera del continente africano, el proyecto Snap Lake en los Territorios del Noroeste de Canadá,
      -  l 2000, De Beers construyó una planta de recuperación de diamantes en Kimberley; completó el proyecto Orapa 2000 en Botswana, que duplicó la capacidad de la mina a 12 millones de quilates al año
      -  proyecto "Acuario" de alta tecnología en la mina Jwaneng de Debswana, que incluye una planta de recuperación automatizada y una instalación de clasificación; y abrió la nueva mina de Namdeb en Daberas, en el río Orange, en reemplazo de la mina Auchas que estaba cerca del final de su vida productiva
    - -  establecimiento de De Beers Group-Louis Vuitton Moet Hennessey
      -  objetivo era generar retornos financieros directos de la marca De Beers y catalizar el desarrollo de una cartera de marcas de joyería de diamantes de la competencia en todo el mundo.
    - -  Primero, SOC trató de hacer que la cadena de valor del diamante fuera más eficiente vendiendo piedras en bruto a un número menor de sightholders integrados verticalmente que tendrían que cumplir con criterios exigentes con respecto a finanzas, manufactura, distribución y ética. La relación del sightholder con De Beers se volvería contractual en lugar de informal como en el pasado.
      -  De Beers proporcionaría más servicios de valor agregado, tales como capacitación, una extranet segura, marketing, mayor publicidad genérica y campañas cooperativas, soporte de datos e inteligencia de mercado para los expertos
      -  El tercer lugar, De Beers ofrecería a los sightholders el uso de Forevermark, una marca que se posicionaría para asociarse con la adhesión a los más altos estándares profesionales y éticos. Esto reemplazaría el nombre de De Beers en toda la publicidad genérica. En el 2000, De Beers también adquirió una participación del 50% en Hindustan Diamond Company Limited (HDC) y se convirtió en un socio de riesgo compartido con el gobierno de la India en las actividades de distribución de HDC en la “capital de los diamantes” de Mumbai.
      -  Finalmente, se requirió que los sighthold cumplan con los principios de mejores prácticas (BPP). Los BPP aseguraron que todas las actividades de la cadena de valor fueran "responsables y éticas con respecto a la conducción de todas las prácticas comerciales, incluido el lavado de dinero, el financiamiento de actividades terroristas, las transacciones de ventas, la gestión de la cadena de suministro, el abastecimiento de bienes y las relaciones comerciales cotidianas".
- - - -  Los diamantes aluviales, porque estaban más dispersos, a menudo se descubrían por casualidad, aunque también se podían usar métodos para localizar tuberías de kimberlita
      -  Análisis en los suelos y arroyos podría determinar si hay diamante.
      -  La geofísica aerotransportada para buscar diamantes, que comenzó en la década de 1970, se mejoró en la década de 1990
      -  Para el año 2000, el trabajo que había llevado meses se llevó a cabo en unos pocos días,
      -  En los años cincuenta y sesenta había menos de 10 empresas involucradas en la exploración de diamantes.
      -  depósitos en Australia en la década de 1980 y en Canadá en la década de 1990, había más de 300 empresas, en su mayoría pequeñas,
      -  La viabilidad económica dependía de la concentración general de diamantes en el mineral, la combinación de diamantes de grado de gema versus diamantes de grado industrial y el tamaño de la mina, todo lo cual variaba significativamente.
      -  La mina Argyle en Australia produjo alrededor de 300 quilates por 100 toneladas, pero se vendieron por un promedio de $ 14 por quilate.
      -  1990 fue de aproximadamente $ 10 millones en un terreno desértico9 y más alto en los bosques tropicales lluviosos.
    - -  diamantes se descubrieron en áreas remotas sin infraestructura desarrollada
      -  primer paso en la minería fue desarrollar la infraestructura necesaria para respaldar las operaciones.
      -  la mina Argyle de Australia- campamento residencial completo fue construido en el sitio y en
      -  En Botswana, tales niveles de inversión habían sido necesarios en instalaciones de agua, caminos, viviendas y telecomunicaciones para apoyar el desarrollo de las minas Orapa y Jwaneng.
      -  Canada inversión de 1 mil millones, compartidos con gobierno.
      -  La minería aluvial iba desde primitivas, usando palas y tamices, hasta procesos complejos que involucraban maquinaria masiva capaz de recoger hasta 1,800 toneladas de arena por hora.
      -  África, cientos de miles de excavadoras en su mayoría sin licencia utilizaron métodos manuales, trabajando de forma independiente o en pequeñas cooperativas.
      -  Angola, Sierra Leona y RDC, sin embargo, continuaron generando aproximadamente el 10% de los diamantes en bruto del mundo por volumen, involucró la construcción de un muro marino para proteger el área de la mina.
      -  En alta mar, se utilizaron barcos especializados que utilizan equipos de perforación y recuperación tecnológicamente avanzados.
      -  La minería subterránea requería hundir un pozo junto a un tubo de kimberlita hasta 3,600 pies debajo de la superficie de la tierra, con ascensores que se utilizan para entregar el mineral a la superficie
      -  Tanto en minas a cielo abierto como subterráneas, la roca fue volada, arrastrada a una trituradora para reducir su tamaño, y luego trasladada a una planta de tratamiento.(separación de diamante con rayos x).
      -  Seguridad excesiva (incluyen rayos X y escalas ultra sensibles para reducir el robo de diamantes por parte de empleados), en las subterráneas y marinas era más facil proteger.
      -  Una empresa minera esperaba recuperar sus costos de exploración dentro de los dos años de la operación de la mina.
      -  la burocracia, los cargos administrativos y la corrupción se añadieron a los costos de la industria.
      -  De Beers (ingresos totales de $ 4.9 mil millones en 2000 e ingresos de diamantes de $ 3.5 mil millones); Rio Tinto, un productor de minerales y diamantes del Reino Unido (ingresos totales en 2000 de $ 10 mil millones e ingresos de diamantes de $ 360 millones, BHP Billiton de Australia, un productor de minerales y diamantes (ingresos totales en 2000 de $ 18,4 mil millones y ingresos de diamantes de $ 493 millones; y la propiedad estatal Alrosa de Rusia (ingresos totales en 2000 de $ 1,7 mil millones e ingresos de diamantes de $ 1,5 mil millones)
      -  Los principales lugares de extracción de diamantes por valor en 2000 fueron Botswana (27% del valor global), Rusia (20%), Sudáfrica (14%). y Angola (9%). Por volumen, los principales sitios de producción fueron Australia (24%), Botswana (22%), Rusia (19%) y la República Democrática del Congo (15%)
      -  Sudáfrica tenía la gama más diversa de minería de diamantes en el mundo, incluidas las aluviales, subterráneas y a cielo abierto, y la mayoría de los mineros pertenecen a la Unión Nacional. de mineros.
      -  La producción de diamantes en bruto aumentó en un 9% en 2000 a 10.8 millones de quilates, pero la producción sudafricana probablemente disminuya al cerrarse las minas agotadas
      -  Alrededor del 90% de la producción sudafricana provino de las minas propiedad de De Beers,
      -  En el año 2000, las operaciones mineras nacientes de Canadá produjeron el 2% del volumen y casi el 6% del valor global.
      -  Canadá se estaba convirtiendo en una fuente importante de diamantes de calidad gema y tenía el potencial de superar la producción de muchos países africanos, os costos de exploración y minería en los fríos Territorios del Noroeste de Canadá fueron considerablemente más altos que en África templada ( explotación indígena)
    - -  preparación para su fabricación en joyería, las piedras terminadas fueron calificadas por organizaciones como el Instituto Gemológico de América (GIA)
      -  ecibió subvenciones y apoyo científico y educativo de De Beers, se estableció en 1931 y fue el instituto de investigación y aprendizaje gemológico más grande y más respetado del mundo.
      -  El GIA fue el creador de los "4C" del valor del diamante (color, claridad, corte y peso en quilates).
      -  La escala de gradación de color D-to-Z de GIA y la escala de claridad Flawless-a-I3 fueron reconocidas por prácticamente todos los joyeros profesionales y compradores de diamantes del mundo
      -  l instituto también fue conocido por haber desarrollado y patentado la primera lupa de joyero moderno, que ayudó a los clientes a evaluar las piedras en el punto de compra.
      -  Nueva York fue el líder en certificación y registro de diamantes.
    - -  La producción aproximada fue adquirida por pequeños comerciantes o por Diamond Trading Company (DTC), la división de distribución de De Beers
      -  Los diamantes en bruto se clasificaron según las características que determinaron su valor una vez procesados, como la forma, el tamaño, el color, la capacidad de corte y la claridad.(elemento subjetivo)
      -  Los clasificadores requerían aptitud, capacitación especializada y un alto nivel de integridad debido a su constante proximidad a los diamantes.
      -  Debido a que 142 quilates de diamante pesaban solo una onza, se utilizaron escalas ultra sensibles para pesar cada paquete de piedras del clasificador antes y después de la clasificación.
      -  n el año 2000, la operación de De Beers en Londres clasificó más del 50% de los diamantes en bruto del mundo, y el resto se clasificó y vendió en los llamados centros de mercados secundarios como Antwerp y Tel Aviv.
      -  De Beers utilizó criterios más refinados para separar las piedras en más de 14,000 categorías.
      -  De Beers y otros estaban desarrollando tecnologías para automatizar el proceso de clasificación de colores.
      -  Inicialmente restringido a la clasificación de piedras en dos quilates, los enfoques automatizados eventualmente clasificarían piedras más pequeñas
    - -  los diamantes se distribuyeron a través de distribuidores, muchos de los cuales poseían fábricas de corte y pulido
      -  Algunas piedras especiales pasaron por varios distribuidores antes de ser procesadas.
      -  Los concesionarios normalmente ganaban un margen de beneficio del 10%.
      -  65% de la oferta mundial de diamantes en bruto fue distribuida por el DTC a finales de los años noventa, levó a algunos a caracterizar a la industria como un enfoque de marketing de un solo canal.
      -  Hubo alrededor de 125 sightholders en 2000, frente a unos 300 a mediados de la década de 1980: 30% de Bélgica, 25% de Israel, 20% de India y 15% de Estados Unidos con el resto en Tailandia, Reino Unido Japón, América Latina, China y Sudáfrica.
      -  En “las Cajas”No había ninguna garantía de que las piedras ofrecidas a cada sightholder coincidieran con la solicitud presentada, y los sightholders solo podían aceptar o rechazar una oferta tal como está, incluido el precio de venta
      -  El DTC cubrió la mayor parte de las necesidades de sus sightholders para los ásperos; obtuvieron el equilibrio de sus necesidades de otras fuentes.
      -  Finalmente, el DTC tenía una unidad llamada Diamdel que compraba en bruto en el mercado abierto y se vendía exclusivamente a los no titulares y representaba alrededor del 5% de las ventas de DTC.
    - -  pueden ser realizados por diferentes entidades o por la misma entidad.
      -  Los diamantes grandes fueron preformados por escisión, o división a lo largo de su grano, en piezas adecuadas para cortar
      -  Cortar o crear facetas de piedra, genera por mucho el mayor valor agregado.El pulido le dio a la superficie de la piedra calidad y "fuego" (refracción de la luz).
      -  El procesamiento de diamante utilizó una tecnología que abarca desde una herramienta económica llamada dop, que permitió al cortador sentarse más cómodamente y hacer un corte más preciso, hasta los láseres, que se introdujeron en la década de 1970
      -  Las proporciones y los ángulos necesarios para desarrollar el brillo máximo del diamante se establecieron a principios del siglo XX, con 58 facetas en un diamante redondo.
      -  la etapa de corte obtuvo un margen de ganancia del 20%.
      -  Los láseres modernos permitieron a los cortadores cortar diamantes exactamente a lo largo de su plano natural. Los láseres también facilitaron la eliminación de impurezas escondidas dentro de la gema. Aunque esta práctica fue considerada poco ética por muchos procesadores, era legal si se revelaba formalmente.
      -  1990, se había creado un software propietario para "estofar" o para dar forma cruda a un diamante y formar sus facetas, con un rendimiento potencial sin tocar y dañar la piedra
      -  el procesamiento se llevó a cabo en 30 países, se concentró en cuatro ubicaciones principales para el año 2000: Nueva York con una fuerza laboral de procesamiento de alrededor de 250), Amberes (fuerza laboral de 2,000), Tel Aviv (fuerza de trabajo de 7,000)y Mumbai fuerza laboral de procesamiento de 750,000)
      -  2000, De Beers había designado 40 sightholders indios, incluido el mayor sightholder por volumen, y había invertido en mejorar las habilidades indias en el corte y pulido, fabricación y gestión. En el año 2000, India procesó el 55% del valor, el 80% del volumen y el 90% del número de piedras procesadas a nivel mundial.
      -  La India fue el hogar de 25,000 firmas de procesamiento y 7,000 exportadores de diamantes que colectivamente generaron $ 2.3 mil millones en valor agregado, el más alto de cualquier país.
      -  el 95% del procesamiento de la India se llevó a cabo en la ciudad de Surat en el estado de Gujarat, un puerto Ciudad con una larga historia de comercio y empresas y una población en rápido crecimiento que se elevó a 3.5 millones. Alrededor del 50% de la fuerza laboral estaba involucrada en el procesamiento de diamantes y la fabricación de joyas y gran parte del saldo en textiles.
      -  Los cortadores de diamantes de Gujarati emigraron de África Oriental y establecieron la industria india en 1901
      -  1960, las empresas de Surat comenzaron a reducir los diamantes. de 0.02 quilates, lo que no se había hecho.
      -  La tierra de menor costo y las amplias oportunidades de empleo atrajeron a un flujo constante de trabajadores a la ciudad. Surat, que no tenía un aeropuerto en 2000, envió bienes terminados por tierra las 150 millas a Mumbai para ser vendidas localmente o a compañías que operan en zonas de libre comercio y exportan principalmente a los Estados Unidos.
      -  India se estaba moviendo hacia arriba. En 1998, se abrió una fábrica india de diamantes en la ciudad de la zona de libre comercio de Visakhapatnam, en la costa este de la India, y en el año 2000 se procesaban piedras en bruto de la calidad normalmente procesada en Amberes y Tel Aviv utilizando una fuerza laboral de mujeres jóvenes
      -  En 2000, el 7,5% de las piedras en bruto se procesaron en otros países productores de diamantes, como Rusia y, en menor medida, Botswana, Namibia y Sierra Leona.
    - -  Las piedras pulidas pueden pasar por las manos de varios distribuidores que posteriormente suministran a mayoristas o minoristas que luego fabrican las piedras para hacer joyas.
      -  Los fabricantes tendían a estar ubicados cerca de los mercados finales.
      -  40% de los fabricantes tenían su sede en los Estados Unidos, el 15% en Japón y el resto en África, Asia y Europa. India representó el 5%
      -  Los fabricantes tenían entre 12 y 18 meses de inventario y obtuvieron un margen de beneficio de alrededor del 50%.
      -  Algunos fabricantes se integraron verticalmente en el comercio minorista.
    - -  2000, había alrededor de 200,000 tiendas minoristas de joyería de diamantes en todo el mundo.
      -  Los minoristas, que generalmente tenían 36 meses de inventario, aumentaron la producción de los fabricantes en un promedio del 100%
      -  Los minoristas compitieron en base a la efectividad operativa y su capacidad para mantenerse al tanto de los gustos de los consumidores.
      -  Alrededor del 45% de las joyas vendidas a nivel mundial se vendieron en América del Norte (43% en los Estados Unidos), 18% en Japón, 15% en Europa (los principales países fueron Italia, el Reino Unido y Alemania), 11% en Asia (excluyendo Japón) y el Medio Oriente y el 11% restante de las ventas no estaba clasificado por región.
      -  Las normas culturales con respecto a los diamantes y las joyas variaban según los países.( India, la posesión de diamantes o joyas de oro fue muy apreciada por los consumidores como parte de la cultura, Japón, los diamantes eran más bien una compra de joyas por parte de mujeres, América del Norte, los anillos de boda y otras compras hechas por hombres eran una parte importante del mercado.)
- - - - o con un equipo multinacional de 200 geólogos involucrados en 25 proyectos conjuntos de exploración
      - o evaluación en más de 13 países en los cinco continentes.
      - o Exploración estaba en curso en Canadá, Angola, Botswana, Australia, Brasil / Venezuela, Guinea, Sudáfrica, Zimbabwe, China, Gabón, Mauritania, India y Rusia.
      - o descubierto tuberías en nueve países con hallazgos potencialmente importantes en Canadá y Angola.
      - o extrajo más de 36 millones de quilates en 2000, o un tercio de la producción de la industria en volumen y 45% en valor, principalmente en minas subterráneas y a cielo abierto. 24 millones de quilates se extrajeron en Botswana, donde De Beers poseía minas conjuntamente con el gobierno de Botswana; 10 millones en Sudáfrica; y el saldo en Namibia y Tanzania (ambos también empresas conjuntas del gobierno).
      - • La productividad promedio de la mina De Beers en 2000 fue de 43 quilates por 100 toneladas.
      - • Los contratos generalmente duraban de tres a cinco años y cubrían el 100% de la producción de diamantes en bruto del país, con excepciones para la mina Alrosa en Rusia, Argyle en Australia y Ekati en Canadá, cada una de las cuales realizó transacciones con múltiples distribuidores.
      - • Los contratos garantizan pagos por adelantado en divisas a precios fijos que cubren todas las categorías de piedras suministradas, incluso aquellas que enfrentan una baja demanda.
      - • El DTC mantuvo un inventario que varió en la década de 1990 de menos de $ 3 mil millones a casi $ 5 mil millones, o el 100% de las ventas anuales en bruto de De Beers.
      - • grupo de inteligencia de mercado fue responsable de rastrear las piedras en bruto y monitorear los inventarios a lo largo de la cadena de valor (ajuste de la cantidad y la mezcla de diamantes que se lanzaron al mercado.)
      - • Los clientes de DTC valoraron su sofisticado sistema de clasificación y clasificación a gran escala, así como su acceso a las piedras de mejor calidad disponibles.
      - • Los clientes tenían acceso a la "red" de conexiones de la industria,
      - • invirtió fuertemente en publicidad de diamantes con gastos que promediaron $ 170 millones por año hasta la década de 1990.( posicionaron a los diamantes como reliquias y regalos de amor para ocasiones especiales, incorporando los fundamentos culturales de la entrega de regalos entre hombres y mujeres en cada país objetivo.)
      - • En 1998, se estableció un nuevo equipo de gestión con Nicky Oppenheimer como presidente y Gary Ralfe como director gerente de De Beers Group, Gareth Penny como director gerente de DTC y Stephen Lussier como director de marketing
      - • En el 2000, Anglo American y De Beers anunciaron los detalles de una próxima reestructuración para terminar con las complicadas participaciones cruzadas, que los analistas de capital calificaron como opacas
      - • onsorcio que comprende los intereses de la familia Oppenheimer (45%), Anglo American (45%) y Debswana (10%) adquiriría todas las acciones de De Beers, poniendo fin a los 108 años de historia de De Beers como compañía pública
      - • 2000, De Beers no podía operar legalmente en los Estados Unidos debido a una acusación penal pendiente debido a que la firma no había aparecido en una demanda por la fijación de precios en diamantes industriales en 1994.
    - - • India fue el primer productor de diamantes
      - • primer centro de comercio de diamantes conocido fue en Venecia en 774 dC
      - • comercio de recorte en Amberes en 1500
      - • diamantes fueron descubiertos en Brasil en 1725 y en Rusia en 1829
      - • diamante de 83.5 quilates en 1868 cerca del El río Orange en la colonia británica del cabo en lo que hoy es Sudáfrica
      - • 1869, 50,000 entusiastas excavadores trabajaban en condiciones primitivas en 10,000 reclamaciones a lo largo del río Vaal,
      - • Los campos de diamantes fueron anexados por la Colonia del Cabo en 1871, y Kimberley se convertiría en la capital de la Colonia del Cabo y, durante muchos años, en el centro de la industria del diamante en Sudáfrica
        
        o los africanos negros superaban en número a los blancos por cuatro a uno. Muchos negros que trabajaban en las minas o en la ciudad venían de otras regiones en busca de trabajo.
        
        o 1872, se introdujeron nuevas leyes que favorecían a los blancos para regular la actividad minera.
        
        o Los negros acusados de delitos fueron culpables hasta que se probara su inocencia.
        
        o Los términos de los contratos de trabajo generalmente iban desde unos pocos meses hasta un año.
        
        o Los trabajadores recibieron salarios, comida, vivienda y atención médica
        
        o The Diamond News cubrieron eventos locales y difundieron noticias de nuevos descubrimientos de diamantes lejos de los ríos. A medida que los excavadores se trasladaban al interior, comenzaron a invadir a los Boers, que eran granjeros afrikáner de ascendencia holandesa y francesa que habían salido de Cape Colony en protesta contra el gobierno británico para fundar dos repúblicas independientes:
        
        o los Boers hicieron valer sus derechos legales sobre los lechos de los ríos de diamantes y exigieron a los excavadores que compren reclamos, otorgando concesiones mineras a sus propios ciudadanos en tierras donde los excavadores ya se habían establecido.
        
        o Los conflictos crecientes dieron como resultado, en última instancia, las Guerras Boer, en las que Gran Bretaña sometió y consolidó a las Repúblicas Boer bajo su gobierno.
        
        o 1870, las fuentes aluviales se estaban agotando, mientras que los robos y el comercio ilícito de diamantes se convirtieron en una preocupación importante.
        
        o 50% del comercio local fue de gemas robadas
        
        o 1876, cuando la minería comenzó a involucrar cada vez más la penetración de roca dura con mejores equipos y operaciones a gran escala, se inició un proceso de formación de la empresa.
        
        o Muchos mineros sucumbieron a la enfermedad, y los líderes de la ciudad eventualmente construyeron un hospital rudimentario.
        
        o Nuevas empresas para suministrar productos tales como tiendas de campaña, artículos de ferretería, armas de fuego, alimentos, láminas de metal, alcohol y entretenimiento
        
        o Kimberley se convirtió en la primera ciudad de Sudáfrica en ser iluminada por electricidad en 1885
  - - - o 1880, 3,600 reclamos mineros se habían consolidado en 98 sindicatos, liderados por dos hombres que construían empresas que cotizan en bolsa: Barney Barnato y Cecil Rhodes.
      - o Barnato había logrado obtener una gran participación en Kimberley's mina mas grande y Rhodes era un hombre joven y comenzó su carrera en los diamantes proporcionando servicios de bombeo a excavadores con reclamaciones inundadas.( comprar y consolidar reclamos, y luego minas enteras.)
      - o Entre los derechos que compró estaba el derecho a explotar la granja de los hermanos De Beers, cuyo nombre se convirtió en el nombre de su compañía
      - o Rhodes usó su posición en el mercado y el acceso al crédito para diseñar una fusión con Barnato en 1888 para formar De Beers Consolidated Mines
      - o 1880, De Beers controlaba cerca del 100% de la producción de diamantes de Sudáfrica y el 90% de la producción mundial de diamantes
      - o Su posición era tan formidable que cuando la empresa redujo la producción en 1888, los precios de la piedra en bruto aumentaron rápidamente en un 50%.
      - o 1893, Rhodes había establecido un solo comprador, el Diamond Syndicate.
      - o También fue Rhodes, quien nunca se casó, quien concibió la idea de los diamantes como un símbolo de romance comprometido.
      - o De Beers también fue el mayor suscriptor de los bonos del gobierno utilizados para construir una infraestructura ferroviaria y de otro tipo.
      - o La compañía, en la que De Beers tenía una participación importante, obtuvo los derechos sobre un vasto territorio y el poder de hacer tratados, establecer una fuerza policial y establecer firmas bancarias.
      - o La compañía, en la que De Beers tenía una participación importante, obtuvo los derechos sobre un vasto territorio y el poder de hacer tratados, establecer una fuerza policial y establecer firmas bancarias.
        
         responsable de las leyes que restringían los derechos de voto de las personas alfabetizadas, pero también defendía las reformas educativas.
        
         prestó atención al desarrollo del país que se convirtió en Rhodesia (Zimbabwe desde 1980), donde encargó ferrocarriles, puentes, escuelas y edificios públicos.
        
         también comenzó a invertir en oro y otras oportunidades mineras fuera de los diamantes.
      - o De Beers incrementó su enfoque en la compra y consolidación de minas a medida que surgían oportunidades.
      - o La Unión de Sudáfrica se formó en 1910 y se convirtió en parte de la Commonwealth británica. Las tasas de reclamación de diamantes eran parte del presupuesto de la Unión.
      - o gobierno introdujo políticas de separación racial en 1910 a través de una serie de leyes que restringían aún más los derechos de la mayoría africana nativa que anunciaba lo que se convertiría en apartheid
      - o La Ley de Minas y Obras de 1911 limitó a los trabajadores negros al trabajo de baja categoría.
      - o La Ley de Tierras de los Nativos de 1913 prohibió a los trabajadores negros comprar o arrendar cualquier tierra fuera de los territorios designados conocidos como reservas.
      - o Los africanos negros, 65% de la población, tenían prohibido establecerse en áreas reservadas para blancos, que constituían aproximadamente el 93% de la superficie terrestre de Sudáfrica
        
         Los negros solo podían quedarse en áreas como los trabajadores.
        
         Más de un millón de arrendatarios y aparceros se vieron obligados a desarraigarse y mudarse
        
         El sistema de granjas nativas colapsó y la mortalidad infantil aumentó a uno de cada cinco.
        
         El crimen fue rampante, y la educación se dejó a los misioneros mal equipados y luego a escuelas separadas pero inferiores.
        
         Los nativos africanos varones acudieron a las minas, una de las pocas formas de obtener un ingreso.
      - o El arancel se incrementó al 10% en 1919.
      - o Se introdujeron regulaciones que favorecen el procesamiento local, con aranceles de exportación reducidos para las piedras procesadas frente a las en bruto
      - o En 1918, De Beers propuso construir y equipar una fábrica de corte, pero la iniciativa fracasó en 1920 sin ninguna razón registrada.
      - o 1927, el gobierno sudafricano contrató a un cortador de diamantes belga para establecer una empresa de fabricación local y capacitar a 500 cortadores
      - o 1927, el gobierno sudafricano contrató a un cortador de diamantes belga para establecer una empresa de fabricación local y capacitar a 500 cortadores
    - - o próxima figura fundamental en el desarrollo de la industria del diamante, llegó a Sudáfrica en 1902 como comprador de diamantes.
      - o alcalde de Kimberley en 1908 y en miembro del Parlamento sudafricano en 1924.
      - o Fundó la Corporación Anglo American en 1917 para extraer oro
        
         vincular oro y diamantes,
        
         comenzó a comprar todas las minas de diamantes conocidas a principios de la década de 1920,
        
         estableció un sistema de distribución independiente del sindicato dominante De Beers
      - o 1920 fue un período de fragmentación e inestabilidad de precios en la industria del diamante a medida que nuevos productores ingresaban al mercado.
      - o disminuía su participación en el comercio, De Beers eligió a Oppenheimer para su junta directiva, y Anglo American adquirió una gran participación en De Beers.
      - o 1929, Oppenheimer fue nombrado presidente y dirigiría De Beers al mismo tiempo que Anglo American durante casi 30 años
      - o 1930 devastó la industria y causó que las reservas de diamantes se acumularan.
      - o De Beers siguió comprando diamantes cuando el nuevo suministro inundó el mercado y cerró sus minas entre 1930 y 1933, lo que redujo drásticamente su fuerza laboral en la extracción de diamantes.
      - o 1934, Diamond Development Company Ltd. fue creada por De Beers para desarrollar nuevos usos para diamantes industriales e investigar herramientas industriales de perforación de diamantes.
      - o 1934, se estableció la Asociación de Productores de Diamantes con representantes del gobierno de Sudáfrica,
      - o Harry Oppenheimer, el hijo de Ernest, comenzó a asumir un papel más importante en la empresa, 1940 para desarrollar la primera campaña publicitaria de diamantes para el mercado de los Estados Unidos
      - o La agencia de publicidad Ayer, una de las consignas publicitarias más exitosas del mundo, "Un diamante es para siempre", nació en 1947
         La campaña reviviría la caída del mercado estadounidense.
      - o La depresión alimentó el nacionalismo afrikaner y el impulso hacia la supremacía blanca y la separación racial.
      - o Los mineros negros vivían en albergues, y las esposas y los niños tenían prohibido vivir en la propiedad de la mina
      - o Los mineros blancos ganaban salarios 15 veces más altos y podían vivir con sus familias.
      - o los propietarios de las minas cambiaron la proporción de mineros negros a blancos de 8.2 a 1 a 10.5 a 1 para reducir los costos laborales en la década de 1930
        
         trabajadores blancos a protestar, y se produjeron disturbios
        
         Oppenheimer comenzó a plantear el problema de los problemas raciales en Johannesburgo, donde vivía, y presionó para la creación de aldeas nativas modernas y el progreso social para los negros africanos.
      - o Como miembro del Partido Unido y miembro del parlamento, Ernest se opuso a los nacionalistas afrikaner.
      - o Desafortunadamente, el Partido Nacionalista llegó al poder en 1942 y comenzó la era del apartheid, o discriminación racial institucionalizada.
      - o De Beers se convirtió en un líder de la oposición empresarial a sus políticas, especialmente los límites al acceso de los negros a empleos calificados,
      - o La compañía y la familia Oppenheimer estaban (y aún están) sujetas a críticas de que no estaba haciendo lo suficiente para oponerse al apartheid durante décadas.
      - o Las políticas de personal de De Beers brindaron a los empleados negros servicios que incluyen luces eléctricas e instalaciones de saneamiento individuales en las casas que fueron avanzadas incluso para Europa
      - o construir ciudades con electricidad, agua y alcantarillado donde sus trabajadores negros pudieran vivir con sus familias,
      - o En su declaración de presidente de 1954, Ernest estableció-El propósito de la compañía es obtener ganancias para sus accionistas, pero hacerlo de una manera que haga una contribución real y duradera a los países y las comunidades en las que opera
      - o establecer el Diamond Investment Trust en 1952 para financiar empresas que promoverían el desarrollo económico de Sudáfrica
      - o Ernest estaba preocupado por la filantropía y por mejorar la situación de los negros.
      - o Fondo De Beers se inició como un vehículo para efectuar un cambio social. Cuando Ernest murió en 1957, su hijo Harry creó el Fondo Conmemorativo Ernest Oppenheimer para otorgar becas a los sudafricanos negros.
    - - o Harry Oppenheimer se convirtió en presidente de De Beers en 1957, y sería director general hasta 1984
      - o Expansión vigorosa en la industria y en la empresa
      - o De Beers estableció un acuerdo para comercializar toda la producción rusa que continuaría durante décadas.
      - o En respuesta al desarrollo de GE del primer diamante sintético en 1955, De Beers introdujo sus propios diamantes industriales sintéticos en 1959
      - o Negociaciones entre el gobierno de Botswana y De Beers finalmente llevaron a la formación de una asociación 50-50 llamada De Beers Botswana Mining Company (posteriormente Debswana), que controlaría toda la extracción de diamantes en el país
      - o El contrato del DTC con Botswana garantiza términos al menos tan favorables como con cualquier otro productor (ebswana era una empresa del sector privado, De Beers coordinó con el gobierno muchas de las decisiones operativas de Debswana, como el nivel de producción.)
        
         La compañía estableció políticas de personal en las negociaciones con el Sindicato de Trabajadores Mineros de Botswana.
        
         ltos directivos de Debswana provenían de las filas del Servicio Civil de Botswana
        
         Todos los empleados de Debswana recibieron evaluaciones anuales de desempeño y análisis de necesidades de capacitación
        
         cursos ofrecidos en las minas incluían programas de varios años para capacitar a administradores, personal médico, supervisores y gerentes.
      - o El gobierno de Botswana usó una parte de su participación del 50% en Debswana para construir escuelas, infraestructura y servicios de atención médica, y los gerentes de De Beers a menudo desempeñan funciones de asesoría.
      - o Distribuyó dinero para proyectos locales como escuelas, clínicas médicas, concientización sobre el VIH / SIDA, asistencia a huérfanos y programas deportivos.
      - o De Beers también distribuyó algunos diamantes angoleños.( mantuvo su participación en Angola durante la guerra civil)
      - o En 1986, el gobierno angoleño vendió concesiones de exploración y minería a inversionistas, como Lev Leviev, quien asumió los costos de exploración y producción y compartió los ingresos del diamante con el gobiern
      - o Oppenheimer hizo un llamamiento a las empresas extranjeras para que invirtieran en Sudáfrica a pesar del apartheid, ya que las entradas de capital generaron oportunidades laborales para africanos negros
      - o De Beers se fusionaron con las de Anglo American en el Fondo del Presidente del Grupo. El fondo inició y financió numerosos proyectos que contribuyeron al desarrollo de la comunidad a gran escala en Sudáfrica
      - o tras los disturbios de Soweto en 1976, Harry estableció la Fundación Urbana para mejorar, directamente y mediante reformas legislativas, el entorno social e industrial de los africanos nativos urbanos.
      - o e Beers fue pionero en alejarse de lo tradicional sistema laboral que consideraba a los trabajadores negros como unidades de trabajo no calificadas y dio lugar a una alta rotación
      - o Los trabajadores negros también tuvieron la oportunidad de establecer un fondo de pensiones en las mismas condiciones aplicables a los trabajadores blancos.
      - o De Beers también abogó y alentó la formación de sindicatos negros y multirraciales
    - - o ampliar la asociación con Botswana para incluir el negocio de comercio de diamantes en bruto, se amplió la exploración.
      - o 80 y 90, los geólogos de De Beers exploraron en Angola, Australia, Brasil, Bolivia, Canadá, China, República Democrática del Congo, Lesotho, Namibia, Rusia, Venezuela y Zimbabwe.
      - o De Beers desarrolló los campos de Namibia a través de una empresa conjunta con el gobierno llamado Namdeb.( tercio de las ganancias anuales en divisas de Namibia.)
      - o expandió su programa de publicidad en todo el mundo: en 1972 en España y Brasil; en 1977 en Holanda, Bélgica, Austria y Suiza; en 1979 en México; en 1982 en Singapur, Filipinas, Tailandia, Malasia y Taiwán; y en 1984 en la India y Corea
      - o Sudáfrica, las políticas comerciales internacionales se liberalizaron en general a fines de los años ochenta.( arancel de exportación del 15% sobre los diamantes en bruto que no se ofrecieron a la industria de procesamiento local y un arancel de importación del 20% sobre piedras pulidas)
      - o El colapso de la Unión Soviética en 1991, el segundo mayor productor mundial de diamantes por valor, puso en duda el acuerdo histórico de De Beers para comercializar la producción de diamantes de los soviéticos.
      - o En Angola, se firmó una tregua en 1992 que puso fin a la guerra civil de 15 años que dio lugar a que decenas de miles de excavadores superaran las concesiones mineras propiedad del gobierno
      - o Sierra Leona, el control de los campos de diamantes alternaba entre el gobierno y las fuerzas rebeldes y se usaba como fuente de ingresos para compensar el costo de las hostilidades.
      - o 1990, De Beers implementó planes para garantizar que sus minas en África cumplieran con las normas de gestión ambiental certificadas por terceros.
      - o reservó reservas naturales alrededor de áreas mineras en Sudáfrica, Botswana y Namibia y comenzó programas para proteger la biodiversidad rara
      - o programas de enlace académico para estudiantes negros y lecciones complementarias para ayudar a los niños a mejorar su potencial profesional.
      - o La Fundación de Industrias de Trabajo Intensivo apoyó los esfuerzos para crear oportunidades de empleo en áreas económicamente deprimidas de Sudáfrica.
      - o En Sudáfrica, el apartheid finalmente terminó en 1994 y Nelson Mandela se convirtió en presidente
      - o De Beers comenzó a trabajar en el proyecto turístico Big Hole en Kimberley, con el objetivo de aumentar los ingresos del turismo para la comunidad local más allá de la vida de la mina de 100 años
      - o 1990, el VIH / SIDA se había convertido en un desafío urgente en el sur de África a medida que aumentaban las tasas de infección.
        
         de 50 millones, el 21% de los adultos se infectaron con el VIH en Sudáfrica
        
         Botswana, aproximadamente el 37% de los 1,6 millones de adultos estaban infectados
        
         VIH podría aumentar a 2% de los costos brutos de la nómina debido al ausentismo, la pérdida de productividad, los costos médicos y los costos de capacitación y reemplazo.
        
         De Beers, asesoro y dio pruebas confidenciales, y participo activamente en proyectos contre VIH
      - o 994, De Beers y General Electric, otro gran productor de diamantes industriales sintéticos, fueron acusados por la División Antimonopolio del Departamento de Justicia de los Estados Unidos por conspirar para aumentar los precios de lista en la industria de diamantes industriales, en la cual De Beers tenía una participación del 80%.
      - o Se le acuso a De Beers de monopolio, pero no proceso porque estaba en el extrajero
      - o 1998, se estableció una subsidiaria de Debswana, Peo Holdings Ltd., para brindar asistencia financiera a las pequeñas y medianas empresas (PYME)
      - o 1990, la exploración de los Territorios del Noroeste de Canadá, que había comenzado en la década de 1960, había dado lugar a la producción de diamantes por parte de BHP Billiton, Rio Tinto y otros; De Beers aún no había participado
      - o La producción de Rusia estaba entrando en mercados fuera de los acuerdos formales de compra con De Beers, que estaban bajo el escrutinio de las autoridades europeas antimonopolio.
      - o 1996, la mina Argyle de Australia, propiedad de Rio Tinto, se convirtió en el primer productor importante en rescindir su contrato con De Beers.
      - o El Grupo Leviev comenzó a comercializar la producción de diamantes de Angola y adquirió la propiedad mayoritaria en la única mina de kimberlita con diamantes que operaba en el país.