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深度思考 (換位思考 (六頂思考帽 (問題 (使用順序 (白：前期－客觀資訊, 藍：最開始&結束－引導全局), 使用場合 (個人使用,…

- - - - 藍
    - - 白
    - - 紅
    - - 黃
    - - 黑
    - - 綠
    - - 使用順序
        
        白：前期－客觀資訊
        
        藍：最開始&結束－引導全局
      - 使用場合
        
        個人使用
        
        集體使用
  - - - 讀書時將自己化為主角
  - - - 喚醒類似的經歷
      - 臨時體驗沒經歷過的經歷
      - 尋找有類似經驗的人幫助思考
- - - - 生態中所有事物都有關聯，個體的發展並非隨機，
        也非完全獨立，而是受整個生態影響
    - - 淘金模型
        
        共生
      - 森林模型
        
        生態棲位
        
        在生態中所處的位置，可避開強者
        
        離開怎麼努力都無法成功的狀況
      - 池塘模型
  - - - 原因不是哪個節點，而是整個系統
    - - 瞭解系統個部分彼此間的關係
        
        整體不等於部分之合
        
        整體與部分的差異
        
        性質
        
        量
        
        系統是動態的
        
        系統因果是循環、模糊的
    - - 繪製系統動力圖
        
        辨識可調整節點及流向
        
        改變可變化的點與流向
  - - - 因為某種「內在規律」導致大概率或必然的走向
    - - 馬太效應
        
        強者越強弱者越弱
        
        知識技能 vs. 財富
      - 科技進步
      - 政府規劃
      - 顯而易見的科技趨勢
      - 歷史類比法
      - 人口變化
  - - - 弱點
        
        在缺乏相關領域知識下，容易犯錯
        
        情緒波動易犯錯
        
        勝利經驗導致的盲目
        
        有些事情特別危險
        
        某些事不可能必勝
    - - 等待時機
      - 時機未到時，忙於自己的不可勝
- - - - 以外界事務存取的知識可以更多、更穩
    - - 艾森豪矩陣
        
        緊急 vs. 重要
        
        重要且緊急
        
        優先
        
        重要不緊急
        
        大部分
        
        不重要緊急
        
        盡量少或交給別人
        
        不重要不緊急
        
        不做
      - 安索夫矩陣
        
        市場 vs. 產品
        
        一市場一產品
        
        市場滲透
        
        多市場一產品
        
        市場開發
        
        多產品一市場
        
        產品延伸
        
        多市場多產品
        
        多元經營
      - 優點
        
        擴增思維緯度
        
        作為視覺化工具
      - 策略師時間矩陣
        
        先做：越重要的、越簡單的
        
        重要度
        
        損益程度
        
        影響廣度
        
        擴散度
        
        容易度
        
        耗時程度
        
        技術難度
        
        兩分鐘原則：若事情可以只花兩分鐘做完，先做
        
        五分鐘原則：當覺得事情難時，告訴自己只做5分鐘
    - - 整理碎片靈感
      - 提高工作效率
        
        蔡格尼克效應：大腦對未完成的事會自動提醒
        
        制定計劃
  - - - 任務分成多個流程
        
        優化每個流程
        
        無法全數優化
        
        優化最容易及最重要的流程
    - - 順序型(無複利性)
        
        流程隨時間展開，流程彼此間關聯性小
      - 連貫型(有複利性)
        
        流程間關係緊密，會受前一個流程影響
    - - 並行
        
        有備用資源或選項
      - 串聯
        
        無備用資源或選項
        
        風險較大
- - - - 問到問題變得沒意義便停止
      - 問的問題必須對當事人有意義
      - 要疑問，非質問
      - 回答
        
        避免不可控制的內容
    - - 目的
        
        探究事件對未來的影響
      - 推論種類
        
        概率推論
        
        有可能發生也可能不發生
        （大部分推論屬之）
        
        推論鏈越長，概率準確度會越低
        
        絕對推論
        
        絕對不會錯的推論
      - 終點
        
        推論概率小到沒有實際指導作用時
        
        可以解決概率耗損，但無法解決力度耗損
      - 支持5 So方法的背景
        
        欲發展領域之專業知識