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Estrategia de negocios a través de las tecnologías de información (para su…

- - - - El entorno dinámico en el que actualmente se mueven las empresas hace de la competitividad un arma necesaria para la supervivencia maximizando los beneficios.
        
        permitiendo
        
        Mejorar los procesos internos de la organización y sus productos, ofreciendo nuevas oportunidades de negocio y transformar el sector en el que se compite.
        
        con las
        
        Tecnologías de la información se puede contribuir a la consecución de ventajas competitivas.
        
        como
        
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- - - - Porter y Millar "realizan un estudio específico de cómo el análisis de la cadena de valor resulta una herramienta útil para una aplicación racional de las tecnologías de la información en la empresa".
        
        permite una
        
        Mejora de procesos
        
        Mejora continua
        
        Análisis de la cadena de valor
        
        Cambio radical
        
        Reingeniería de los procesos de negocios
        
        con la
        
        Planificación, diseño, implantación y control del sistema de información se deberá de:
        
        1) Organizar el proyecto.
        
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        2) Describir la situación de partida.
        
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        3) Definir los requerimientos de información.
        
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        4) Realizar la formulación del plan de sistemas de información.
        
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        5) Estudiar la factibilidad de las alternativas tecnológicas a implantar.
        
        6) Realizar el diseño.
        
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        7) La implantación ya con el sistema en uso.
        
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        8) Realizar las pertinentes labores de mantenimiento y control.
        
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        para
        
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        Organizarse en torno a resultados y no en torno a las tareas.
        
        Facilitar la información y autoridad suficiente para que las decisiones puedan ser tomadas por la persona que realiza el trabajo.
        
        Hacer que los que gestionan cierta información sean los que realicen los procesos que incluyan dicha información.
        
        Integrar el procesamiento de la información y el flujo de trabajo.
        
        Enlazar actividades paralelas para evitar que actividades comunes se dupliquen.
        
        Capturar la información una sola vez, evitando duplicidades.
- - - - Diferenciar entre empresas cuyos sistemas actuales o en desarrollo dependen de las tecnologías de la información y de las que no.
        
        los atributos
        
        De las TI que tradicionalmente los directivos de empresa han considerado fuentes de ventajas competitivas sostenibles son cinco:
        
        Costes de cambio del cliente
        
        Requerimientos de capital para invertir
        
        Propiedad de la tecnología
        
        Habilidades técnicas en el uso de las tecnologías de la información
        
        Habilidades de gestión de tecnologías de la información
- - - - Interno
        
        Procesos
        
        Productos
        
        Recursos y capacidades
      - Externo
        
        Estructura de los sectores
        
        Ciclo de vida
        
        Proceso de compra
      - con una
        
        Cadena de valor impacta en las actividades
        
        Infraestructura de la empresa
        
        Logística interna
        
        Producción
        
        Gestión de recursos humanos
        
        Compras
        
        Comercialización y ventas
        
        Servicio postventas
        
        Desarrollo de las tecnologías